神东锦界煤矿把“账”算到员工心坎上

  • 2018-10-21 23:50
  • 来源: 神东煤炭

    2018年的盛夏,神东锦界煤矿算了一笔账!

    据矿里经营办核算,全矿材料费较年初预算,下降了0.49元/吨;电费较年计划,节约了0.20元/吨,累计节约277万元;吨煤成本较年初预算低6.27元/吨……

    这些下降的数据意味着合理降低交易成本,管理者与员工都将实现利益最大化。

    锦界煤矿推行全面定额量化包干工作的初衷正是如此。2016年,面对煤炭市场新常态,神东提出了经营管理改革的良方,在神东引入内部市场化管理,激活管理机制。随后,锦界煤矿根据神东统一部署,推行全面定额量化包干工作,利用“内部市场”盘活人、物、环境等资源,催生内在发展动力,初步取得成效。

    定额价格是市场化运行的关键。为确保定额价格的科学准确,锦界煤矿通过历年数据分析、经验估算、类推比较、技术测定、现场写实等方法,进行了大量的数据测算工作,修订完善劳动定额价格体系,共完成劳动定额价格2008项,让每一项工作都“明码标价”,区队可以根据所干的活,直接计算出自己的劳动所得。

    做好了基础工作,接下来的布局至关重要。矿里首先想到了营造氛围,让大家尝到甜头。为此,各级管理人员多次召开专题工作讨论会,发放测试题、搞专题培训,层层夯实基础管理工作,合力拉开了全面定额量化包干工作的幕布。

    “虽然这个月我们队搬家倒面,可我们还主动承揽了其他工程,工资也没少拿,原来这就是内部市场化!”以前每当遇到搬家倒面或者设备故障时,大家总被安排在地面进行学习,而现在,只要愿意,就可以承揽其他矿务工程,增加收入。这样的变化,是大家以前从未想过的。

    一开场,锦界煤矿就用实际行动撩开内部市场化“幕布的真面目”,让大家看清楚“真相”,尝到甜头。见到效果后,该矿审时度势,决定用“入市机制”打开分配机制这块“坚冰”,用市场激发内生动力和活力。

    “本月采掘区队综合考评第一名是连掘一队,奖励16500元,分管连掘一队的矿领导月度考核加5分。”每月月初,这样的推进全面定额量化包干工作会会准时召开。受到奖励的区队和分管矿领导都将在当月工资中兑现,而倒数的区队和分管的矿领导相应会被罚款,这是该矿在推进全面定额量化包干工作中的一项重要“入市机制”。

    为保障全面定额计件量化包干工作推进更加顺畅,该矿成立了以矿长为组长,各分管领导任副组长的领导小组,并将全矿13个矿领导分别编入各个科队,矿领导小组根据各科队开展情况进行综合考评,每月从月度工资总额中提取一定费用对开展好的科队进行奖罚,并将所有的奖罚联挂分管矿领导,由此建立全面定额量化包干管理督导机制。

    除此之外,矿里每月组织召开月度工作会,下达工作任务清单,夯实责任……这场自上而下、涉及每个人切身利益的“一笔账”中,许多人的固有思维和收入有了新的变化。

    连掘一队是锦界煤矿最早推行全面定额量化包干工作的区队。根据矿里指导,他们对每项工作进行任务分解,根据岗位人员需求、难易程度、工作环境、完成效率等确定各项工作的工时定额和计件结算单价。在此基础上,连掘一队将所有工作分成两大类,一类是可量化的,员工可进行个人承包,或者设组承包;另一类是不可量化的,员工可进行包机或者包区域进行承包。

    这样的分配方式,很快得到大家认同。一次,连掘一队的魏小平检修完煤机后,早班生产时运输机发生断链现象,影响生产1.5小时,按照内部市场化考核办法,扣除魏小平1.5小时的检修费用,原本能得到150分工分,最终因为工程质量和材料等原因他只拿到了125分。在这笔账单中,班长与验收员最终在验收工作数量和工作质量上按照验收办法给予了相应的扣除。用经营办贺建斌的话来说,承包了,并不意味着你干完就挣钱,干完还要干好,才能挣钱!”

    日清日结日公开。推行全面定额量化包干工作以来,矿里每个区队都设立了“日清日结日公开”排版,员工可根据排版随时查询自己的收入结算情况。这调动了大家主动找活干的积极性,避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。

    这笔账在综掘队算出了效益。在综掘队6月份工资账单上,因材料控制等指标完成出色,检修班成员每人额外收入345元。综掘队技术员吴少平说,我们将材料费用分解到班组、个人,使每个班组、每道工序、每个岗位、每名职工都切实承担起节支降耗、降低成本、增加收入的责任。”现在,员工都在心里扒拉着自己的“小算盘”,这打破了“大锅饭”思想,多劳多得、少劳少得、不劳不得分配机制深入人心。

    这样的效果在综采队有直观的的显现。“综采一队鲁瑞是名煤机司机,按定额量化结算,本需要4小时检修完煤机,他只用了3小时,获得215个工分;剩余1小时,他更换了煤机齿轮油,根据定额结算,获得25个工分,加上另外割煤的刀数,他最终一个班共计得到工分455分。”对于综采一队的员工来说,“定额结算”和“包干结算”中所得的工分俨然成为工作中进行“算账”最重要的一部分。队里工资结算实行定额结算和包干结算,可以量化的工作量完全实行定额结算,对于不可以量化的工作量就实行包干结算。而区队要做的,就是定工时、定单价、定标准、定考核。

    7月份,利用生产不饱和期间,综采一队安排部分人员进行打锚杆,这一趟儿,共计打了锚杆1521套,吊顶101立方米。综采一队的员工算了这样一笔账:7月份,我们队额外结算了费用4万元,人均可增收1080元。”

    全面定额量化包干工作推行以来,身边的变化与收获,让大家看在眼里,喜在心里。这几天,矿里各个区队的核算员正在通过新的“简道云”互联网软件平台录入一天的工作量。“这是该矿当前深入推进全面定额量化包干工作的有益尝试。矿里利用互联网解决计量繁琐,统计量大等问题,使统计结果更精准,员工查询更方便。内部市场化催生的这些变化,让锦界煤矿的每名干部职工,亲身感受到了工作周围的新风貌。(梁小燕 李德春)

分享:

责任编辑:王丹

010070230010000000000000011100001123714852