班组作为能源企业最小的管理单元，是安全生产前沿阵地与任务落地的“神经末梢”。近年来，内蒙古能源集团有限公司（以下简称“内蒙古能源集团”）所属单位以标准化为准则，创新班组管理，强化班组建设，推动基层管理与发展效能双提升。

  晨曦中的锡林热电公司集控室里，运行五值值长紧盯操控屏参数：“3号机组再热汽温稳定在566℃，振动值0.03mm，各项指标优良……”这个由40人组成的运行班组，以科技与人文结合的管理模式，守护着这座能源枢纽。

  该公司运行部以班组建设为基石，构建起立体化的防护体系，创新推行“三维赋能”机制：技术维度，组建跨班组技术攻关小组、节水攻坚小组，优化蒙西电网调频策略，连续11个月创效3545.8万元，节水技改节约成本88万元；管理维度，全面施行“党员责任区”制度，将党旗插在生产保供最前沿，形成“党员带头查隐患、全员参与筑防线”格局；文化维度，打造“安全文化”传播“首页”，通过“事故案例宣讲”等教育方式，让安全理念深入人心。

  据了解，截至9月1日，锡林热电公司运行部保障机组实现连续安全生产820天；重大操作正确率、隐患闭环整改率均达到100%。在全国电力行业火电机组能效水平对标中，锡林热电公司1号、2号机组分别获评3A级、4A级优胜机组，成为内蒙古能源集团公司首个“双机同登榜”的发电企业。

  在金山热电公司智控中心班前会上，值长正认真布置任务、强调风险点并随机抽问岗位安全责任，这样的场景每日都有。该公司以班前会启动安全运行，以班后会总结提升，各值、各专业班组严格执行这一刚性制度，将安全理念融入职工日常行动。

  培训方面，除定期开展安全规程、事故案例专题学习，更聚焦“师带徒”传承与仿真机实战演练。仿真机精准设计机组跳闸、辅机故障、设备隔离等典型故障场景，全面提升运行人员紧急状况下的快速判断、协同处置与应急恢复能力。

  强化管理方面，推进星级班组建设，各班组每周自查评以持续改进；将细化岗位安全责任制与 “小缺陷不过班、大缺陷不过夜”原则相结合，缺陷处理全流程责任到人，消缺率达 100%；还建成并推行集团首套 “精益检修管理平台”，将检修作业全要素标准化、流程化，从源头降低安全风险。

  从火电项目建设到新能源工程施工，电建集团各项目部以标准化管理、精准化防控、常态化教育，让班组成为安全生产的“坚固堡垒”。

  金山四期项目 B 标段施工现场，每日6点30分班组级站班会准时召开，班组长对照任务逐一明确岗位风险点。项目部构建 “三层晨会体系”：专业班组先开展“三查三交”（查衣着、查证件、查精神状态，交任务、交安全、交技术），专职安全员现场分析隐患、讲解规范，总监与总工结合进度强调关键要点，累计开展班组级站班会150余次；针对新进场人员流动性大问题，电建集团项目部创新“理论授课+有奖竞答+现场考核+问卷调查”培训模式，确保 295 名新进场人员 100% 合格上岗。

  内蒙古能源突泉县百万千瓦风储基地项目现场，风机吊装作业风险高、难度大，项目部将班组管理延伸至各环节细节：警戒线划分作业区域、专人值守入口，吊车作业区单独隔离并设专用通道；塔筒内加装防坠网、登高人员配备防坠器，保障“上下有保护、意外有缓冲”；吊装前班组安全员与主吊司机实时沟通风速，通过视频监控覆盖关键作业点，专职安全员与分包管理人员全程现场巡查，“线上+线下”双重管控及时消除隐患。

  夜幕下，电厂、场站、施工现场的蒙能人坚守岗位，以匠心守初心、用实干担使命，在能源保供战线上书写新时代奋斗华章——这光芒，是万家灯火的璀璨，更是安全生产的荣光。（马瑞琴）