近日，内蒙古自治区司法厅在全系统启动精细化管理工作，旨在通过“规范化托底、标准化固本、精细化管控、精益化提升”的系统性重塑，全面激发内生动力，力争实现“一年固根本、两年抓提升、三年有突破”的工作目标。

　　问题导向，构建“1+1+2”管理新体系

　　此次推行的精细化管理，针对部分工作存在的制度标准不够细化、流程链条不够完整、督办闭环不够严实等问题，构建了清晰的“1+1+2”总体框架。

　　第一个“1”是指《关于全区司法行政工作精细化管理的意见》，作为全系统的指导性文件，它聚焦10个方面，细化了36条具体任务，明确了努力方向。第二个“1”是《自治区司法厅机关精细化管理实施方案》，将重点工作转化为26个工作目标、106项具体措施，确保任务可操作、可执行。而“2”则是指配套的正面清单和负面清单，通过“星级制”激励先进，用“黄橙红”三级预警倒逼落实，形成了奖罚分明、闭环高效的运行机制。

　　科技赋能，实现工作全程“可视、可查、可督”

　　信息化是此次精细化管理的强力引擎。内蒙古自治区司法厅充分依托现有政务办公及业务信息平台，将目标任务、正负面清单等要素纳入信息化模块管理，初步搭建起“一横三纵”的大数据平台架构。

　　通过这一平台，可实现工作任务在线认领，过程全程监控，结果自动归集。系统还会对临近节点或滞后的任务进行自动预警、亮灯提示，实现了对工作进度的全过程可视、可查、可督。

　　闭环管理，处理好六对关键关系

　　精细化管理的核心在于统筹处理好六对关键关系，构建起全链条的闭环管理体系。内蒙古自治区司法厅坚持部署与落实相统一，构建“部署-推进-督查-反馈-整改”全链条闭环；坚持与深化相结合，将好经验、好做法归纳提炼，形成标准化模板，做到任务量化、标准细化、时限固化、责任实化；兼顾当前与长远相统筹，既抓当下问题整改，又利长远发展；内涵与外延并重，全面梳理法定职责与年度重点，逐层拆解任务要素；局部与全局相协同，以信息化建设为牵引，实现局部与全局同频共振；主动与被动相转化，变被动应付为主动作为，在区域竞争中切实提升效能。

　　开展精细化管理绝不是添负担、加任务，而是要通过优化流程、健全标准、压实责任，切实提升工作质效。在结果运用上，精细化管理的成效将作为年度绩效考核、评优评先的参考，旨在引导全系统干部将精力聚焦到抓落实、促发展上，杜绝形式主义。

　　从“大写意”到“工笔画”，内蒙古自治区司法厅以精细化管理为抓手，推动各项工作从规范化管理向精细化治理转变，提升治理能力现代化水平。