东方路桥集团成立仅６年，已从最初成立时注册资金４００万元发展为现在总资产１８亿元，净资产近５亿元。２００４年，集团实现产值６．８亿元，利税１．３９亿元。为什么企业能在短暂的时间内发生如此巨大的变化﹖原因除了抢抓西部大开发、加强基础设施建设的机遇外，重要的是得益于良好的企业文化建设。     企业文化，是企业在发展过程中必须重视的一个不可或缺的综合竞争力要素。于此，东方路桥集团党委一班人有着极为深刻的理解。他们以“以人为本、共同富裕”为目标，精心构筑企业文化体系，并使之与党建和精神文明建设融会贯通。而先进文化又为东方路桥集团的快速发展提供了不懈的精神动力和智力支持。     在企业文化中，企业精神处于最核心的地位，企业的凝聚力由此聚拢并发散。“敢想敢干，争创一流”，是东方路桥集团确立的企业精神，也深入到每一名员工的心中并得到了充分的认同，并在实践中得以印证。     ２００２年７月，东方路桥集团公司在同包头市政公司、神华集团建安公司等７家路桥施工企业角逐神华集团煤液化项目场平工程中，以雄厚的实力脱颖而出，中标场平０．５５公里的１号标段。在押风险保证金这一环节上，业主规定中标者需押３００万元，工期仅为３０天，并明确指出干不了就换队伍。１８０万土石方量，工程总造价９２１万元，从造价说是个小工程，从工期和数量说，却是一个大恶仗。丁新民郑重对业主承诺：我们押６００万元，按期完不成任务，分文不取，施工一切费用自付。为了按时完成工程任务，丁新民在工地的工棚里过了生日。艰辛过后，东方路桥集团公司承建的工程以提前４天的时间完成任务。神华集团公司负责人看了东方路桥集团公司的施工现场后感慨地说：我们选择东方路桥这支队伍是选对了，东方路桥的施工组织和生产能力在国内也是少有的。     对于集团内收入相对偏低的道班工人，集团领导亲自过问，为他们改善生产生活条件。２００３年，集团为２０多户道班工人解决了户均１２０平米的住房，２００４年，又为他们更新了养护车辆，对道班工人子女的上学就业也做了政策上的倾斜。对于多年奔波在养护一线的女道班工人，集团领导将她们调整在物业公司。东方路桥集团还推行了轿车入户计划，为１００多名员工贷款买了私家车，为１５０多户员工解决了户均１２０多平米的住房。这些充满人文关怀的措施，既增强了员工的凝聚力、向心力、感召力，又使“共同富裕”的理念变的具体实在。     不仅要让员工富裕，还要让跟我们一起干的民工也共同富裕，东方路桥集团公司把联队企业文化建设也作为一个战略性问题进行了深入部署和开展。２００２年，东方路桥集团党委提出了让民工联队增收致富为主要内容的“一把手工程”，将民工联队建设当作东方路桥“金字塔”的基石，从组织、制度、机制上落实，同时在民工中培养发展党员，成立临时党支部，并通过定额管理，改变民工在施工中的打混工现象，让民工真正实行多劳多得。２００３年１２月，集团党委首批发展了３名经过长期合作培养的民工党员。２００４年７月，集团党委书记、总裁丁新民个人捐资６万元，为２００３年度评出的１３支绿卡联队的１２００多名民工购买了迷彩服。民工们感动地说：在其它地方打工，有时得不到起码的人格尊重，而东方路桥把我们的政治待遇和生活收入都放在了心上。２００２年以来，东方路桥集团每年都要拿出近百万元对评比出的绿卡民工联队进行奖励。民工队伍的加强，使共同富裕的理念变得看得见、摸的着，同时也夯实了“东方大厦”的基础。     张金保是陕西来的民工联队长，２０００年带着同乡２０多人来东方路桥打工，一进东方路桥，张金保的感觉就不一样，拿他的话说：东方的管理、理念对我的思想有了很大启发，特别是在人格上，特别尊重人。几年间，他的联队发展很快，并成了绿卡联队，人员也由２０多人增加到１４０多人。由于张金保的联队施工速度快，质量好，中铁１６局的负责人看上了他，让他跟联队去１６局干，并且给的钱比东方路桥多。张金保拒绝了１６局的要求。他说：跟着东方干，前景非常好。     为了陶冶民工的文化情操，各工程公司都订阅了《党建与人才》、《党的教育》等刊物让民工轮流传阅。有的工程公司专门购买了老一辈革命家事迹的书籍，利用业余时间给民工讲解，让他们从中受到教育，有的购买彩电，休工时让民工看，有的购买了象棋、跳棋，供民工娱乐。因为文化生活的提高，民工改变了过去一休工就赌博、喝酒的坏习惯，说话也使用了文明礼貌用语，脏话、粗话不见了，工地上常能听到“谢谢”、“对不起”等一些“新鲜词”。在工地上，民工们为了维护“东方”这块牌子，做到了文明施工，有头有序。     “以党建为统率”的发展思路使企业文化建设得到升华。民营企业党建工作的突破，加强了基层组织建设，组织建设的保证为思想建设提供了可靠保证。每到施工旺季或遇到急难险重施工任务时，共产党员总是冲锋在前，每到为公益事业捐款或义务献血时，共产党员也是率先垂范。政治上平等、经济上增收、生活上改善、技术上提高的集团党委“一把手工程”使党建工作生动而有说服力，共产党员的先进性和党组织的战斗堡垒作用增强了企业的感召力、向心力，提升了企业的核心竞争力。     文化建设需要大力度的投入，这点，东方路桥集团从不含糊。几年来，他们投入巨资用于企业文化形象建设，对办公环境和文体活动设施等关乎形象的“硬件”进行完善。集团公司要求每个分公司都建有方便员工的食堂，员工一日三餐，只收原料成本费的一半，每月１００元即可享受高标准的伙食。还建起了标准的健身房，增添了网球、篮球等体育设施，订有数十种报纸刊物。集团及各所属公司都办有内部刊物、报纸、墙报、板报，以丰富员工的精神生活，加强文化交流，也促进了企业知名度的提高。     东方路桥集团公司不仅让职工的“腰包鼓起来，而且还让他们的眼界宽起来”。２０００年初，集团成立不到１年，就利用冬季工闲组织全员外出考察，开阔视野，干部员工分层次到东南亚、东南沿海、京津地区等地观光旅游。２００１年，集团再次全员分赴欧洲、东南亚、国内参观学习，以激发员工改革开放的热情。     积极参与社会公益事业是东方路桥集团自成立以来一贯的传统，撤盟设市、抗击非典、抗震救灾、扶贫助教、捐助海啸灾区，每到社会需要企业献爱心时，东方路桥集团公司总是带头走在前面。今年元月８日，他们为印尼海啸灾区捐款２０万元，成为东胜地区捐款数额最大的企业之一。到目前，企业已为社会公益事业捐款５００多万元，不仅受到社会的广泛赞誉， 而且树立了品牌，赢得了市场。     如果说经济是支撑企业的“根”，那么企业文化就是东方路桥集团这个企业的“魂”。东方路桥集团有一个追求：打造百年“东方”，做长寿企业，它需要持久、不竭的动力，东方企业文化便是企业发展的一种巨大推动力。 先进的企业文化造就成功的企业     从企业使命到核心价值观，从企业作风到企业精神，东方路桥集团在几年多的实践中，积淀了独特的东方企业文化。而东方企业文化是在搏击市场的摸爬滚打中，在全体员工的切身实践中，锤炼而成，并渗透在平日一点一滴的企业行为中。     纵观东方路桥集团企业文化的发展，我们可以看出，企业党建工作是企业文化的核心，中华民族的传统美德是企业文化的基石，现代企业制度是企业文化的创新之源，精神文明创建活动是企业文化的载体。     东方路桥集团的不断发展，得益于企业文化建设，就是通过党的思想建设体系、中华民族的传统美德和现代企业制度与企业实际有机的结合，从而促进了企业的管理水平和企业效益的不断提高。     企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观，东方路桥集团的核心价值观是什么？只有８个字：以人为本，共同富裕。如果说，经济是企业的躯体，那么，企业文化就是这个企业的魂魄。东方路桥集团在快速发展、崛起的进程中，正在通过加速发展强健躯体，通过企业文化凝聚魂魄。东方事业的发展，得益于东方企业文化，东方事业的壮大，仍需东方企业文化的推动，它是东方路桥集团的内在动力。当有些企业只把企业文化当做包装、时髦的时候，东方路桥却实实在在的坚持以人为本、共同富裕这个企业文化建设最重要的价值观念，并能在实践中得到员工、社会公众的心理接纳和肯定，这无疑是现代企业管理的一个成功实例。     先进文化的引领，浓厚的企业文化建设氛围，极具感召力的企业理念，企业的价值观，规范、科学人本化管理……等等这些，正是东方路桥集团的事业不断发展，并走向成功的关键所在。(张旭 王进 勇巴雅尔)