编者按:     近年来，中国的发展速度惊人,粗放式增长的弊端同样惊人。煤炭作为我国的主要能源之一，在获得空前大发展效力于国民经济大提升的同时，其结构不合理、科技水平低、安全事故多、资源浪费严重、环境治理滞后等现实的与历史遗留的问题层出不穷，已在一定程度上制约了行业可持续的健康发展。内蒙古伊泰集团以煤为主科学和谐持续大发展和所创造出巨大经济效益的事实以及塑造出国内先进的安全管理，从而实现了统筹协调良性循环机制的一系列不俗思维与作为，已在新的层次上再一次诠释和证明了“旗帜”的作用，从一个有着典范意义的例证给人们提供了许多有益的启迪与借鉴。     按照走新型工业化道路与建设和谐社会的要求，全面落实科学发展观以提高经济增长的效益和质量，坚持依靠科技进步走资源利用率高、安全保障好、环境污染少和可持续的煤炭工业发展道路，是时代的要求，也是煤炭行业发展的现实需要。如何以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，把煤矿安全生产始终放在各项工作的首位，以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线，按照统筹煤炭工业与相关产业协调发展，统筹煤炭开发与生态环境协调发展，统筹矿山经济与区域经济协调发展的要求，构建与市场经济相适应的新型煤炭工业体系，实现煤炭工业持续稳定健康发展，加快建设资源节约型社会，为全面建设小康社会提供可靠的能源保障，已成为时代的要求和煤炭行业的必由之路。伊泰集团已经走过的道路和正在开展的工作，包括他们进军高新技术产业和煤炭深加工领域谋求综合性多元化深度发展的初步实践和勇敢探索，已在一定程度上从一个局部给予了解答。相信读者看完本专题相关报道后，定会对这个问题有一个初步的了解与认识。     引子：2004年金秋，内蒙古伊泰集团有限公司在标志性的伊泰大厦落成、准东铁路电气化改造竣工、曹羊公路复线建成通车及伊泰进入国务院确定的全国13家5000万吨至1亿吨级大型煤炭生产基地建设骨干企业之列的一个个具有里程碑意义的事件成为现实的辉煌时刻，举办了名为“旺火豪情，鼎泰盛世”的大型庆典，中央、自治区、鄂尔多斯市党政领导等各方嘉宾前来祝贺；伊泰集团董事长张双旺、总经理张东海、集团公司其他领导李成才、田尚万、郝建忠、张建国、白国华、刘春林、朱爱国等和各子公司高管人员以及900名员工代表，出席了隆重的庆典。     彩旗、鲜花、鞭炮、锣鼓、焰火伴随着喜气洋洋的伊泰人。上级领导和各界人士的美好祝愿，鄂尔多斯高原上的这场新风景、新风暴，激励着伊泰集团高管层和广大员工，在百尺竿头更进一步的进击中，焕发出更加夺目的异彩——     伊泰生产经营达到创纪录的新高度：2004年利税总额突破7亿元，税金达到3.09亿元；今年利税总额有望在去年的基础上再翻一番，达到15亿元，税金可达5-6亿元。创下连续4年无煤矿和铁路运输死亡事故的安全纪录；纳税额连年居鄂尔多斯全市第一名，四年纳税总额占到公司创立18年纳税总额的64%。在为国民经济和地方发展做出显著贡献的同时，普通员工的人均年收入已超过5.5万元……     在中国经济社会走向科学、和谐的转折性发展时期，企业界正在经历着变革和阵痛、磨砺和重塑，企业取得的任何成绩都是在厚积薄发的长期积累和反复锻造的浴火重生中赢得的。伊泰集团的创业和发展、崛起和裂变、失落与奋起，无不凝聚着宏观经济曲折历程的影响与伊泰人挥血洒泪的苦战奋斗，折射出他们从观念与行为的必然王国向纵横驰骋的自由王国发展的历史。本报记者通过数年的追踪采访，终于有了这篇与伊泰创业和发展的“掌门人”、全国劳动模范张双旺董事长的一番发自心灵的对白，以图从一个侧面，对早已蜚声业界的伊泰现象及其新发展，向读者传达一些更加清晰的信息。     我只当“煤炭工业的旗帜”是一种鼓励     记者：上世纪90年代末期，中央、国务院属下有关领导和各界学者200多人汇聚人民大会堂，对伊泰的发展现象进行了深入地探讨，伊泰被誉为“煤炭工业的一面旗帜”，当时的朱镕基总理、吴邦国副总理先后三次批示予以肯定，在全国煤炭行业产生了巨大的影响，我们就是从那时开始了解伊泰的，也想从这个问题开始来问张董事长，在你们达到辉煌高峰的时候，你当时有什么想法，对以后有什么样的影响呢？     张双旺：我当时就说过，党和国家领导人肯定伊泰是煤炭行业的一面旗帜，我们只当这是一种鼓励，更加不敢有丝毫懈怠。事实上，当时全煤行业大面积亏损，除了宏观经济形势的影响，国有企业一些深层次的矛盾制约是一个重要的原因。而伊泰集团在管理体制、运行机制及其持续快速发展方面，显示出了一些自己的长处。应该说，这对同行企业走出困境有一定的参考和借鉴作用。比如，我们从创业之初就实行市场化运作，不搞社会职能，集团既没有医院学校，也没有商业网点，后来虽也接收过一些老国企，但早已将社会职能移交社会。这就使伊泰能够轻装前进，大步快跑。在人力资源配置方面，我们也有自己的独到之处，力争用最少的人创造最大的效益。总的来说，面对上级和各方肯定的评价，我们的头脑是非常冷静的，我们在发扬自己长处的同时，更多地寻找自己的不足加以改进，所以才有了后来落入低潮后再度崛起的进一步发展。     记者：伊泰后来所经历的风浪，主要是被“肢解”后所遭受的重创吧！用大家的说法比割掉你身上的一块肉还难受。从产权制度改革的要求和媒体的角度看，我们觉得有些做法是不合时宜的，集团董事会表决也通不过，对伊泰的冲击肯定很大，也可能是致命的，你们似乎也到了“众叛亲离”的地步？为了保证正常生产和员工工资按时足额发放，你们一下子卖了70多辆小车，办公楼几年不装修，那情景着实是够惨的。可您却要求大家以大局利益为重，反过来给大家做工作，说是只要对地方的发展有利您就愿干。这种事情，我们想，大概许多企业家是做不到的，而您和伊泰却做到了。您能谈一谈这个问题吗？     张双旺：这是当时的一种说法。那时正是全国煤炭行业最艰难的时候，真是关系企业的生死存亡。但在当时的情况下，在大家都很抵触的情况下，我不舍小我而顾大我，不站出来坚持按上级的意图办，其后果可能是严重的，很可能造成不安定的局面。归根结底一句话，不利于地方经济和企业的发展。后来实行了改制，国有股全部退出，明晰了产权，应该说有利于企业从新的起点上谋求新的发展。后来的事实，也证明了这一点。     我说过这样一句话：为民才能流芳百世，为钱只是一时享受。春秋时期范蠡一句“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”，说尽了当时社会制度的缺憾。范蠡博学多才，是春秋时期有名的政治家，助勾践复国后，不为功名所动，离越赴齐，改名换姓，与儿子们耕作于海边。他有渊博而系统的经济思维，以他的智慧赢得了巨大的财富，产业竟然达数十万钱，后来觉得钱多了未必是什么好事，故散其家财，分给亲友乡邻。他还试图从物质世界出发，探索经济活动水平起落波动的根据。所以范蠡不仅是有作为的经济学家，而且是一位识时务者。     现在，我们经历中国历史前所未有的制度工程，努力建设持续开放及法治的社会，尽管未尽完善，亦不必像范蠡一样受制于当时的社会价值观，只能以“无我”为外衣，追求“自我”。在全球化的今天，我们要懂得比较历史，观察现在和梦想未来。从商的人，应更积极、更努力、更自律，为建立公平公正、有道德感、自重和守法精神的社会出力，才可以为稳定、自由的原则赋予真正的意义，为社会做出尽可能好的贡献。所以我希望大家以慷慨宽容的胸怀，打造奉献的文化，实现我们人生最有价值的目标，为我们心爱的民族和人民创造繁荣和幸福。所以我始终坚持公平、正直、真诚这样的核心价值观。只要我们同心协力，以积极、真心、决心在这个世上播散最好的种子，就能够建立一个较平等及富有同情心的社会。我几十年人生和事业的修炼加上党性原则和大局意识，使我在关键时刻做出了明智的选择。当然，这也是伊泰高管层支持和广大伊泰人共同努力的结果，终于使企业化解了危机，实现了顺利的过渡。     记者：难怪原来一位自治区副主席称您具有“名牌人格”。在国务院有关方面组织的课题调研等众多评价中，也将伊泰成功的首要原因归结在拥有您这样一位卓越的领导者。我们最难忘的是您在2001年几乎可称为伊泰四面楚歌时说过的一句话：“请大家相信，如果这是一场战争，我们的队伍被打散了，打垮了，只要战场上还有一个站着的人，那个人不是别人，一定是我老张。”人们常说产品如人品，我们想，伊泰的发展、“伊泰煤”品牌的树立，也是同您和广大伊泰人的品德紧密相关的吧！     人才是企业最重要的资本 　　记者：谁都知道伊泰是张董事长您带领一些行政超编人员以奋斗精神和开拓意识打拼出来的，但同时您又极其重视人才的作用，历来强调要搞好伊泰的人力资源工作，从社会各界广为招揽人才，使他们进入企业的核心领导层工作。这个问题从现代管理上说并不矛盾，但实际上许多企业尤其是民营企业，常常难以处理好这个问题。请您谈谈这方面的看法好吗？     张双旺：上世纪80年代中期，中国改革在农村率先突破后，乡镇企业异军突起，打破了中国工业长期集中于城市的经济孤岛格局，这是当时谁都没有想到的一个历史性大突破。但随着改革的深化和经济社会的发展，乡镇企业和民营企业的许多弱点暴露出来，接着进入了适者生存和对于企业进行上档升级再造的新阶段，许多难以适应时代变化和进步的企业被萎缩了、消失了、淘汰了，只有少数企业在残酷的市场竞争中发展壮大起来。在这方面，人才显然起了很大的作用。我们企业有别于乡镇企业，比如这些企业常见的家族式管理，伊泰从创业开始就不存在。但也有若干相同的地方，那就是必须尽快告别主要由创业初期的少数人单打独斗的行为，拥有尽可能多的人才干事创业。我们一直是这样做的，只是越到后来，越体会到人才的重要性，越重视从多种渠道广为招贤纳士，共同做大做强伊泰。这从我们集团过去的高管人员、专家学者，包括因故走了的和新来的，都可以看出这一点。     现在讲以人为本，当然是一种现代意识。中国传统文化中有不少这种因素，但也有很多负面效应，几千年来从政治家到学者，说到商人大多是“无奸不商”的唯利主义者。司马迁在《史记·货殖列传》中称，商人“各任其能，竭其力，以得所欲”，相当于现在所说资源互通、风险意识、资本运作、创意贡献吧。但终归受制于时代，难以真正说明“商人”在人力资源配置方面发挥的组织和纽带作用。社会历史进步到今天，商人或企业家不仅要靠个人勇气、勤奋和坚韧，更重要的是建立社群所需要的诚实、慷慨，从而创造出一个更公平、更公正的现代社会。所有这些，都离不开从搞活人力资本着手以大力发挥人才的作用。因此，伊泰在越做越大的时候，在被国务院确定为全国13个亿吨级煤炭基地建设的骨干企业之后，先后以600万元期权的形式，从山东科技大学聘用了在煤炭工业领域有特别建树的博士——翟德元教授到伊泰工作，并且进入高管层；以双向选择的形式，在全国煤炭工业企业公开招聘了有4年以上煤企工作经历的本科以上学历的专业技术人才106人到伊泰工作，为打造伊泰跃上5000万至亿吨级煤炭航母的平台，奠定了坚实的人力资本的基础。     记者：您提到“人力资本”这个词，似乎比“人力资源”有更进一步的含义。按我们的理解，企业没有资金可以借贷或融资，没有精良设备可以引进，这些似乎都可以“复制”，唯有人才是不可复制的。所以许多理论和实践家进行了大量研究，论证了人力资源及其管理实践是企业唯一重要的确立持续竞争优势的源泉。在这方面进行“资本运作”，显然是一种现代管理意识。伊泰近期聘任煤柱回收方面的专家翟德元教授任伊泰集团副总经理兼总工程师，而且是以期权聘任，在伊泰聘任过的众多人才中是开先河的。有人评论说，如果没有张董事长如此爱才、大胆用才的英明之举，没有一大批立足伊泰、爱岗敬业的管理人才和专业技术人才的拼命工作，就不可能有今天的伊泰，就不可能把伊泰从“游击队”发展成蜚声行业的“国家队”，进入全国13个5000万至亿吨级煤炭基地建设骨干企业的行列。这些是否是对于您所说的“人力资本”的注脚呢？ 　　张双旺：我在为翟德元教授颁发聘书的大会上说过，无论什么时候，人才都是经济和社会发展的“命根子”、“摇钱树”，是推动整个社会发展的“第一资源”。从人类历史来看，以运用机器动力为主的第一次工业革命，以电力、石油、钢铁等新能源、新材料为代表的第二次工业革命，到以通讯和信息技术为代表的第三次工业革命，可以说人类几百年的现代文明史，就是一部科技进步史，当然也是一部社会变革史。各类人才不仅是推动生产力发展的最重要的力量，而且是推动整个社会发展进步的最重要力量，所以我说人才是企业的命根子和摇钱树。在我的思想中，资本从来就不只是资金、设备等有形的物质，而必须重视“人”作为资本的极其重要性。用好一个人，办好一个厂；用错一个人，办砸一个厂。这样的事例太多。当初创业时，我们只有区区5万元资本，如果不是人，不是创业者们的苦战奋斗和创新开拓，伊泰是不可能发展到今天这一步的。时至今日，伊泰要谋求更大更好的发展，只有进一步在聚集雄厚的人力资本上下大功夫，才能争取有一个更大的突破。     记者：我们注意到在不久前自治区首届民营企业50强发布会暨民营经济发展论坛上，伊泰作为全区民营企业前三强和竞争力排行第一的企业，向全区民营企业家发出变革创新的呼吁，并郑重宣言：“新时代的竞争首先是人才的竞争，我们要努力提高自身的素质水平，并且以变革创新的姿态致力于培养国际一流的人才队伍。”可以说这表现了伊泰立足更高层次长远发展的鸿鹄大志和不懈追求。请问你们在理念上和具体做法上有什么特点呢？ 　　张双旺：坚持任人唯贤、任人唯能的用人政策，一直是我们的思路理念。现在实力比以前强了，条件比以前好了，我们更重视对人才的引进和培养，聘请刘剑博士、翟德元教授等高级人才只是其一。目前，在伊泰高管层中有6人是近年引进的。下一步根据建设伊泰5000万吨至亿吨级煤炭企业发展的需要，还将引进一些专业技术人才，大胆起用各类有知识、有能力的人才，大力提高企业队伍素质尤其是管理层、技术层队伍素质。我们的思路是清晰的，目标是明确的，也是我们正在逐步付诸行动的事。总体来说就是广纳贤能，委以重任，共同为伊泰的未来奋斗。     在今后建设5000万吨至1亿吨级煤炭大企业中如何抓好人才工程呢？首先是树立正确的人才观，按照一视同仁、统筹兼顾的原则和人才分类的要求，对各类人才划分出不同的层次，确定不同的目标，推进人才资源的整体性开发；二是要积极培养人才，按照企业对党政人才、经营管理人才和专业技术人才队伍的不同要求，结合学习型企业创建活动，因人、因岗、因材施教，加大技能工人的培养力度，提高各类员工的学习能力和执行能力，让其在本职岗位上成长为伊泰实现新目标的有用之才；三是要正确地使用人才。用才不当，不是毁才便是误事误人。要能够最大限度地激发员工的潜能，把那些在本企业摔打了好些年的、经实践证明为业务能力强、懂经营会管理的各种人才放到各级领导岗位和管理岗位上去，把那些在专业技术方面能够独当一面的过硬人才，放到能够使他们发挥其所长的关键性技术岗位上去。再就是要千方百计留住人才，要对各类人才从政治上关心，收入上从优，生活上照顾，想尽一切办法留住他们。尤其要留住那些在改革发展、科技攻关、市场开拓等方面起主导作用的领军人物和核心技术上的灵魂人物等拔尖人才。