三、打造强势人才团队长远之计在于培养人才     要从根本上打造强势人才团队，就必须做好人才培养工作。我市有１５０多万人口，人力资源丰富，人才开发的潜力较大。今后一段时期要按照“关键人才专门培养、拔尖人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养”的指导思想，加大人才培养力度，努力培养一批用得上、留得住的优秀人才。一是依托我市大项目、大工业园区，创建虚拟大学园，开展高层次人才培训工作。鉴于目前我市高校资源比较缺乏的实际，可学习深圳创建虚拟大学园，以优惠措施吸引国内著名高校入驻，在本土开展人才培养、科技项目孵化和科技成果产业化工作，形成“产、学、研、资、介”相结合的创新培养体系。二是以正在筹建的鄂尔多斯职业技术学院、准旗矿业学院为依托，逐步建立以煤炭、化工、纺织、建材、冶金等为主要专业的特色人才培养基地，自主培养本土高层次、创新型人才。在两个学院建成之后，要逐步摆脱单纯依靠外部高校委托培养急需、紧缺人才的旧模式，转变为以我为主、我来培养的新模式，节约人才培养成本，扩大人才培养总量。三是采取切实有效措施，努力培养造就一支强势企业家团队。要积极总结、宣传和推广我市成功企业家的智慧和经验，发挥成功企业家的龙头作用，做到以有带无、以强带弱、以大带小，不断壮大企业家方阵；采取“请进来，走出去”的方式，帮助企业家学习掌握发达地区或国家先进的知识经验、技术技能和管理理念，不断提升自身素质，打造一支能够驾驭市场经济的职业化、现代化和国际化的优秀企业家队伍。四是广泛利用培训基地等社会培训资源，采用校企合作、定向培养以及运用现代培训技术等灵活多样、富有实效的培训方式，积极开展高技能人才的培养工作。五是以“三支一扶”计划、科技特派员制度、人才储备制度为基础，实施“一村一名大学生”、“一户一名科技明白人”等工程，大力推进农村牧区实用人才队伍建设。 四、打造强势人才团队，需要创新体制机制     人才的活力在于体制机制创新。集聚优势人才，打造强势人才团队，发挥人才作用，就必须创造有利于人才成长、流动和干创事业的良好环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理资本竞相迸发。重点要创新“四个机制”。一要创新使用机制。要以公开、平等、竞争、择优为导向，积极创新党政机关、事业单位、企业以及其他社会组织的选人用人制度，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的人才使用机制，使得高层次人才引得进、留得住，本地人才流得动、用得活。二要创新激励机制。关键要大力推进分配制度改革，建立符合各类事业单位不同特点的分配办法，真正体现各类人才的价值；建立现代企业分配制度和优秀人才奖励制度，对那些为地方经济社会发展做出突出贡献的拔尖人才，给予重奖。三要创新保障机制。保障是留住使用好人才的基础。如果没有保障机制的最后完善，其他机制也就失去了基础。要结合建立和谐社会和全面实现小康社会的奋斗目标，探索建立健全适应市情且能够为人才工作、生活及全面发展提供保证的保障机制，切实解决各类人才存在的实际困难，保证他们安心、放心工作，积极做出更大贡献。四是要创新服务机制。在人才服务工作方面，我们要牢牢抓住两个相互关联的主战场，一个是企业，另外一个就是大中专毕业生，前者是吸纳人才的主体，后者是人才资源的主体。各级人事部门要不断转变职能，转变作风，采取切实有效措施，积极主动地为各类企业提供人才和智力支持，为大中专毕业生提供各种帮助，切实体现以人为本的科学发展观精神。（作者系鄂尔多斯市委组织部副部长、鄂尔多斯市人事局局长）