近年来，鄂前旗农业综合开发紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，认真贯彻自治区及市农业综合开发政策，依靠科技进步和制度创新，通过农发办全体员工和项目区干部群众的共同努力，使鄂前旗农牧业基础设施得到有效改善，农产品质量明显提高，农牧民收入得到不断增加，农业综合开发项目真正成了“民心工程”。 建立四项制度  规范农业开发     为进一步提高农业综合开发管理水平，鄂前旗农业综合开发办从建章立制入手，建立和完善了四项管理制度，以规范农业综合开发项目申报、立项、实施、管理等方面工作。一是项目申报公开制。向全旗公开立项程序，整个立项过程公开透明。二是项目内容公示制。年度农业综合开发项目一经上级部门批复下达，在项目区设立永久性公示牌，将项目建设情况置于社会和群众监督之下，特别是项目户对开发项目能够了如指掌。三是项目工程招投标制，针对农业综合开发项目建设内容多的特点，将开发项目分为若干标段，面向全旗有资质的施工单位公开招标，确保招投标不出问题，杜绝了暗箱操作。四是项目质量监理制。为了确保农业综合开发项目建设质量，全力配合市农综办派驻监理公司对项目工程建设实行全过程质量监理，项目工程施工单位要严格按照设计图表作业，各主要环节必须经监理人员现场验收合格和项目户认可并签字后方能进行下一阶段的施工，每份材料进入工地前必须有产品合格证，种子、苗条等须有检验报告书和检疫合格证，这些措施有效堵住了工程施工过程中的管理漏洞，防止了劣质工程的发生。 严格项目管理  保证建设质量     规范而又严格的管理是农业综合开发事业蓬勃发展的根本所在和永恒主题。鄂前旗农业综合开发办始终向管理要效益，向管理要水平，严格履行项目管理程序，从项目规则、计划上报至计划下达、组织实施、验收等，都按照项目管理要求严格执行，有关人员不辞辛苦，多次深入项目区实地测量、规划，力争把项目前期准备工作做实、做细。项目实施期间，实行技术人员承包责任制，对所建项目全程跟踪指导服务，亲自把关，确保项目建设内容不变，标准不降。在财务管理上，从严把好资金使用和管理关，坚持做到施工有预算，竣工有决算。在资金拨付时，坚持按工程进度报账，每项工程完工后，经项目区负责人、监理及农综办技术人员三方验收合格后首付９０％左右工程款，另留１０％左右作为质量保证金，等项目使用一年未发生质量问题后结清，同时，主动协调审计部门，对项目建设资金使用情况进行不定期跟踪审计，发现问题及时纠正，保证了工程建设进度和工程建设质量。搞好建后管护，是农业综合开发的一项长期事业，对建成项目，鄂前旗专门制定了农业综合开发项目建后管护管理办法，将项目管护工作落实到每个建设户，实行谁建设、谁管理、谁受益的管理机制保障项目建设成果合理开发，永续利用。