昨日，在全国奶牛养殖第一大县呼和浩特市土默特左旗，伊利集团与该旗旗政府联手建设“中国乳都”敕勒川精品奶源基地（即奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成奶牛合作社）签约仪式举行，这不仅标志着伊利集团的奶源基地建设已经进入全面推行奶牛合作社全新模式的发展阶段，同时也标志着伊利集团全力推动中国伊利奶源基地建设的第四次革命正式启动。
    
    多年来，在奶源基地的创新建设上，伊利已成功实施了三步走的战略。第一步：上世纪90年代，伊利集团在中国乳品行业首创“公司＋农户”的发展模式，使伊利与百万农户形成了相互依托、同呼吸、共命运的鱼水关系，不仅使原奶质量大幅提升，还极大地提高了奶农的饲养能力和收入水平，有效地激活了当地农牧业的发展。形成了以农养牧、以牧促农的良性循环的大好局面，也为伊利今后的健康、快乐发展奠定了坚实基础。第二步：2000年，伊利实施“公司＋牧场小区＋奶户”的发展模式，实行了“集中饲养、集中挤奶、科学管理、统一防疫”的发展战略。这种发展模式使牧场小区的牛奶质量有了显著提高，奶牛产量显著增加，奶牛的疫病发生率大幅下降，奶农的劳动强度大大降低，同时，还扶持了一大批个体牧场、养殖小区和牧场园区的建立。更为可喜的是，到2002年集团的销售收入比上年一下子提高了12亿元。第三步：2005年，伊利第七牧场成功组建，“公司＋规范化牧场园区”的发展模式正式诞生了，“人畜分离、科学饲养、统一管理、统一挤奶、统一防疫”的发展战略顺利实施，这一更高层次的发展战略，大大提高了奶牛的产奶量和牛奶质量，更好地实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式的转变，当年伊利集团的销售收入猛增到122亿元。伊利集团的三次奶源基地革命，不但给企业带来无限生机，同时也让这些养殖模式被中国乳品工业协会作为典型在全国广泛推广。
    
    今年，伊利又提出了第四步走的发展模式，组建由奶牛养殖户、政府职能部门、奶站经营者等组成的奶牛合作社，同时提出了“入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、利益共享、风险共担”的发展战略。这种模式可以为社员提供技术咨询、资金协调、科普宣传、疫病防治等服务，引导社员科学管理和规范喂养，同时负责统一收奶、统一验质，统一交售，从而进一步打通奶户与企业之间的渠道，保证高品质奶源的稳定供应。