当时伊利股份一直势头良好，年年派送现金，投资者信心十足，郑俊怀开始找操盘手坐庄，据说８年以后有人算了笔账，说伊利庄家赚了数亿元。明眼人都知道，这笔钱不会作为赢利进入公司。２００３年７月，金信信托代人以每股１０元的低价，收购了２８００万伊利股份的国家股，成为伊利的第一大股东。这个背后收购者成为伊利的控制人，大家纷纷猜测，这个人就是郑俊怀。因为，伊利就像他的孩子，２０多年辛辛苦苦打拼下来的事业，他害怕失去伊利。如果是郑俊怀，那么２．８亿收购资金从哪里来？２００４年６月，独董俞伯伟和王瑾要对公司专项审计，但被郑俊怀马上罢免，风波骤起。     事发，入狱     ２００４年下半年，中国证监会调查伊利。２００４年１２月，令人震惊的消息传来，内蒙古高级人民法院正式批捕郑俊怀和其他４名伊利股份高管。此时距离阳历年只有３天。据说，郑俊怀涉及两笔款项挪用嫌疑及国债去向，但确切信息有待官方公布。     侧 记     他绝对是个勤劳的人     “郑俊怀是教父，但不是独裁者。特定时代的企业需要领袖式、教父式的人物。”孙先红说。孙先红至今对郑俊怀当初争取伊利股份制试点和推动伊利上市很佩服，“这些都是需要一定勇气的”。     孙先红描述了这样一个细节，１９９８年郑俊怀去央视参加春晚，连倪萍和鞠萍都分不清谁是谁。孙先红说，在工作上郑绝对是一个勤劳的人，而他对郑的尊敬也正是因为郑的敬业。“他是一个非常值得尊敬和学习的人”，孙先红仍然这样认为。     孙先红认为，郑俊怀出事后伊利没有受到太大的影响，与郑此前建立的事业部制度不无关系，各事业部分头管理降低了风险，而且伊利在郑执掌的２２年中，其企业文化不可避免地融入了郑性格中行事稳健的一面。 　　人是有两面性的     “人是有两面性的，他很朴素，平时出差，在国外只吃一个比萨饼，在国内则吃一碗面条。他表面比较谦虚，也显得会听别人的意见，但这只是表面现象，他永远是按自己的意愿做。”伊利股份前独董俞伯伟这样描述郑俊怀。     据了解，郑俊怀多年来出差一直坐经济舱，几乎不进高档餐馆，常常以一碗面打发一顿饭，住宿也都是小宾馆。郑俊怀说过的“没有任何感情可言，做人都是讲利益的”、“你有不按我办的权利，我也有不用你的权利，这是对等的”，也广为流传。     《蒙牛内幕》一书中曾用很大篇幅叙述牛根生离开伊利的前前后后，据说，郑俊怀用手段排挤牛根生，但牛根生不愿对此多说什么，仅归结于和郑俊怀性格不合。(蔡元元 苗燕 王晓然)