2004年，张艳芬走上了通辽市医院领导岗位。作为医院党委书记，她根据医院工作特点，改变了过去由科主任兼职支部书记的做法，把过去27个党支部整合为8个党支部，经过支部党员大会民主选举，确定了8位经验丰富、责任心强的同志担任专职支部书记。同时狠抓党员的思想教育入手，组织党员认真学习，不断提高党员的党性修养，并组织成立了党风行风建设领导小组，制定了《党风行风建设工作实施方案》，与科室签订了党风行风目标管理责任状，建立了医德医风档案，形成了一个完整的党风、行风建设体系。并聘请11位社会知名人士作为行风评议员，不定期召开行风评议员座谈会，为医院发展建言献策。近年来，医院共向患者及职工下发了行风问卷调查表4000余份，患者满意率达96％，连续两年在全市民主测评政风、行风活动中被评为优秀。

    为了增强党员执行八项义务的自觉性，张艳芬按照医院党建工作规划，组织制定、完善了相关制度，同时，建立了永葆共产党员先进性长效机制，把保持共产党员先进性教育活动的成功经验以制度形式长期坚持下去。

    张艳芬坚持把“以改革求生存”作为医院发展之路，组织该院分三个层面，对职能科室、护士长队伍以及临床科室主任的聘任进行改革，在全院范围内实行成本核算管理，调动了大家的工作热情，并把后勤服务推向了社会，门诊、病房的保洁、洗涤工作全部由保洁公司负责，从而使医院的卫生面貌发生了彻底的改观。把保安工作交给保安公司管理，在医院门诊、病房以及行政办公楼全部安装了电子监控系统，使医院安全管理更加专业化，院内盗窃案件的发生率降至零。

    张艳芬把“科技兴院”作为医院发展的灵魂，把人才队伍建设提升到医院发展的战略高度认真对待，采取了请进来、走出去、自我加压三步走的方法，使医院的医疗技术水平得到了很大提高。为了鼓励医务人员科技创新，她提出设立科研奖励基金，此项举措极大地调动了医务人员刻苦钻研业务的积极性。2005—2006年，医院开展新技术、新项目80余项，申报自治区科研课题9项，获市级科研成果奖7项。活体异体肾移植等20余项新技术填补了通辽市医疗界的空白。为了提高医疗技术水平，她还组织加强了医院的硬件设备建设，仅2005年，医院就投入资金3000余万元购置了大型数字减影机、16排螺旋CT机、腹腔镜、胆道镜、关节镜等大型高精尖医疗设备，为临床科研提供了有力的设备保障。

    为了增加医院重大问题的透明度，张艳芬组织该院在病房大厅设立了院务公开园地，把党务、政务、人事方面的重大问题以及财务、总务、器械、药品采购等工作运作情况逐一公开、公示，让全院职工监督。为提高职工抵制商业贿赂的自觉性，规范厂家商业行为，院里分别与科室主任签订了抵制商业贿赂承诺书，与厂家签订了依法诚信经营协议书，携手打造治理商业贿赂的良好环境。

    在张艳芬的带领下，经过全院上下共同努力，该院实现了经济效益和社会效益双赢。2005年以来，该院先后被全国妇联、自治区卫生厅评为“全国三八红旗集体”、“全国卫生先进集体”，被自治区妇联等12家单位评为“巾帼文明岗”。张艳芬2004年被中华全国妇女联合会评为“全国三八红旗手”，2005年被自治区人民政府授予自治区劳动模范，2006年被中华全国妇女联合会授予全国“巾帼建功”标兵。（翟边）