近年来，乌审旗建立“选、育、用”联动机制，加大培养科级后备干部力度，为领导班子建设提供源源不断的“活水”。

    公开选拔扩大“选”的视野。在民主推荐后备干部的基础上，为进—步扩大选人用人视野，在认真总结历年公选工作经验的基础上，真正做到“赛场选马”，使选拔出的干部既具有较高的自身素质，又具有适应岗位的能力，把干部选拔工作的“关口”进行了前移。2005年9月，该旗首次组织开展了科级后备干部公开选拔工作，按照工业经济、农牧业经济、城镇经济、党务和行政执法四个专业类别公选了67名后备干部，使后备干部队伍得到了进一步充实和完善。

    挂训结合拓宽“育”的途径。该旗旗委与浙江省宁波市镇海区结成友好关系，每年选派15—20名干部到镇海区行政、化工、旅游、社区等部门进行挂职锻练。同时，在苏州农干院建成干部培训基地，每年举办—期中青年后备干部培训班。2006年初，旗委组织了首批32名年轻后备干部赴苏州农村干部学院参加了为期20天的培训，培训结束后又择优选派15名干部赴浙江省宁波市镇海区有关部门挂职锻炼，实现了“训而优则挂”的奖励方式。同时，加大干部实践锻练。旗委采取外派、上挂、下派、交流、轮岗等方式，把有培养前途和发展潜力的干部，安排在急、难、险、重的岗位上进行锻练，寓教育培训于干部实践锻炼中，丰富干部阅历，增长干部才干。旗委选派了10名年轻干部到嘎查村挂职，选派了10名年轻干部到企业挂职，选派6名干部到苏木镇挂任副职，选派6名干部到所辖的苏木镇担任苏木镇长助理。

    择优提拔加大“用”的力度。坚持备用结合，真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来，提拔使用一批补充一批，积极创造条件，及时启用成熟的后备干部。首次通过公选进入的后备干部经过一年多的挂职、培训、实践锻练，已有16名较为成熟的干部走上了领导岗位，占新提拔干部人数的26.7％。在每次挂训结束后，经过旗委考察考核，把从中选拔出的优秀干部安排在农林牧水一线、信访、安全生产等部门，给他们交任务，压担子，使其快速成长。（白洁　边宏耀）