领导班子“四不好”的主要原因

    一些领导班子之所以存在“四不好”，其原因也是多方面的，主要有这几个方面：第一、“一把手”不称职。领导班子“四不好”“一把手”应负首要责任，至少在抓班子、带队伍、创效益、促发展方面没有尽到责任。有些“一把手”求稳怕乱、安于现状、不思进取；有些“一把手”虚张声势、胆大妄为、不求实际；有些“一把手”独断专行、专横跋扈、不讲原则，这样的“一把手”很难抓好班子、带好队伍。

    第二、班子结构不合理。由于领导班子成员个体性格特征的复杂性、隐蔽性、可变性以及工作方法、思维方式、生活压力的不同，工作中产生分歧和矛盾，班子成员自身不注意加以解决，造成班子没有合力。

    第三、制度执行不严格。现有的领导班子建设的各项制度比较健全，但不同程度存在执行制度不严肃、抓落实不力、有章不循、有令不止、不按程序办事的问题，如不能及时纠正，导致已有制度形同虚设、流于形式。

    第四、管理监督不到位。在对各级领导班子管理监督方面还存在上级监督不及时、同级监督不得力、纪检监督有局限、群众监督不管用等现象，导致领导班子缺乏凝聚力、战斗力、向心力。

    防止和纠正领导班子“四不好”的主要对策

    要创建“四好班子”必须提高领导班子战略决策能力、经营管理能力、参与市场竞争能力、推动企业创新能力，应对复杂局面能力。从根本上防止和解决“四不好班子”的问题，要统筹考虑、综合治理。

    抓好学习教育是解决领导班子“四不好”的重要前提。要发扬理论联系实际的学风，把理论学习与改造世界观结合起来，既改造客观世界又改造主观世界。结合企业干部队伍现状和工作实际，加大干部培训教育力度，注重干部培训教育实效，努力提高领导干部知识水平、业务能力和领导能力，掌握科学的领导方式和领导方法。

    选好干部特别是选好“一把手”是解决领导班子“四不好”的关键。要把政治素质高、业务精、能力强、群众满意作为选用干部的基本要求。坚持高标准，特别注意把那些政治强、作风好、清正廉洁、驾驭全局能力强的优秀干部选配到“一把手”的岗位上来。同时要注重抓好“三支队伍”中复合型人才的发现和培养，实现各类领导人才的优势互补。