近年来，通辽扎鲁特旗结合各苏木镇场实际，采取措施，切实加强镇级领导班子建设，为农村牧区经济社会发展提供了强有力的组织保障。

    抓调整，配强班子。该旗注重选拔配备懂经济、会管理、善经营的优秀干部进入苏木镇场党政班子，逐步改善镇级党政领导班子结构。并重点抓好党政“一把手”的选配，将政治坚定、工作勤奋、勇于开拓、工作经验丰富的领导干部选配为苏木镇场党政“一把手”，发挥其在新农村新牧区建设中的“掌舵人”作用。在同等条件下，优先选配妇女干部和少数民族干部，以实现人才资源的合理配置。去年以来，全旗共调整镇级党政班子成员81名，其中副科级以上女干部横向交流17人次。

    抓学习，优化队伍。该旗切实完善苏木镇场中心组学习制度、分管业务自学制度和定期轮训制度等相关制度，重点组织班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村新牧区、树立社会主义荣辱观等重大战略思想，使农村牧区党政班子成员进一步认清自身在业务能力、服务意识、工作作风等方面存在的问题和不足，明确今后努力方向，切实提高镇级班子成员整体素质。去年以来，全旗先后举办苏木镇场副科级以上干部农村综合知识培训班7期，计划生育、生态环境治理等专题培训班5旗，参训干部达799人次。

    抓机制，民主决策。该旗通过建立完善农村牧区镇级党政班子成员岗位目标责任制、日常工作交流通报制、重大事件集体决策制、民主生活会制度等相关制度，进一步明确苏木镇场党政“一把手”的职责和权限，对党政班子的议事范围、议事程序、表决方式、监督实施等方面做出严格规定，确保领导班子的核心地位和议事决策的规范民主，切实形成集体领导、分工负责、团结协作的工作格局。今年以来，在充分考察酝酿的基础上，共建立完善农村牧区镇级党政班子议事、决策、通报等相关制度11项，为苏木镇场党政班子科学、民主、依法运行提供了机制保障。

    抓考核，提高绩效。该旗结合农村牧区实际，适时完善镇级党政领导班子任期目标、年度目标和岗位目标责任制，并坚持定性与定量相结合、年度考核与定期考察相结合的原则，采取个人总结述职、民主测评、核实数据、个别座谈等形式，实事求是地对领导班子及其成员的工作实绩进行评定。去年，在全旗14个苏木镇场党政班子中，有7个党政班子被评定为实绩突出的领导班子。

    抓服务，改进作风。该旗健全了农村牧区党政班子成员包联嘎查村制度、包扶贫困户制度、定期入村调研和处理问题制度等相关制度，并严格执行苏木镇场领导干部廉政谈话制度、任职谈话制度、述职述廉制度、班子成员之间谈心制度、诫勉谈话和函询制度等相关制度，有效增强了班子成员的危机感和责任感，进一步增强了班子成员的服务意识。（梁德宇）