为大力培养选拔德才兼备的后备干部，确保党的执政根基和事业长远发展，九原区实行“一推二训三考”模式，加强后备干部队伍建设。

    “一推”即组织推荐。由各乡镇党委、区直各部门单位和区委组织部按照干部队伍“四化”方针和德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则，召开民主推荐会，并在听取一定范围意见的基础上，提出建议人选名单供区委研究审定。

    “二训”即理论培训和实践锻炼培训。一是每年安排专题培训班对后备干部进行思想政治教育、党性教育、现代科技、法律法规和业务技能等方面的理论培训。二是有意识地安排后备干部做一些急、难、险、重的工作任务，有组织有计划地安排后备干部到乡镇、部门进行挂职、多岗位锻炼。

    “三考”即差额考察、多层面考核和跟踪考察。一是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，成立考察组对后备干部推荐人选进行差额考察，根据后备干部资源和领导职位按正科级2:1、副科级1:1的比例建立后备干部队伍人才库。二是扩大考核后备干部活动范围，把考核范围由被考核者单位向上级业务主管部门、工作服务对象、家庭邻里进行延伸，注重听取人大、政府、政协有关领导的意见，加强同人口与计划生育、审计、信访、纪检监察等执法执纪部门的联系，在重大工作进行期间和完成后，及时组织考核，通过实地察看、走访调查等措施，了解掌握后备干部表现情况、工作任务落实情况，从而对干部情况有一个全方位、多层面的掌握。三是在后备干部学习培训或挂职锻炼结束后，适时进行实地跟踪考察，切实发挥考察考核在后备干部管理中的激励作用。

    同时，九原区委将各乡镇党委、区直各部门单位培养选拔后备干部工作纳入党建目标责任制，并对后备干部队伍实行“一年一考核，一年一淘汰，一年一补充”的动态管理，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。（赵家萱）