宁城县委组织部创新干部日常考察监督工作，他们坚持凭政绩用干部，凭群众公认用干部，充分利用日常考察监督结果，切实解决干部干多干少、干好干坏、干与不干一个样和能上不能下的问题，进而确立正确的选人用人导向，使干部日常考察监督工作真正成为干部管理的有效手段。

    完善措施，构筑干部日常考察监督工作机制。他们认真研究干部日常考察工作的方式方法，科学设定干部日常考察的评价标准，合理摆布日常考察与定期考察、年度考察的关系，使领导班子的运行情况和领导干部的各种表现始终处于党组织的视野之中。为配合好干部日常考察监督工作，建立并完善了组织部长谈话谈心制度，客观发现问题、公正评价干部。同时，县委组织部门分别建立了领导班子和领导干部日常考察监督档案，将干部在不同时期、不同岗位、不同单位的经常性考察监督情况记入个人档案，明晰干部成长轨迹，进一步把干部日常考察监督与其他考察监督形式有机结合。他们将任前考察、年度考察、换届考察等集中考察监督多年形成的成功经验和好做法，通过日常考察监督的形式使之经常化、制度化，使集中考察监督与日常考察监督互为补充，优势叠加，形成互补叠加机制，为准确发现人才、客观公正评价干部、科学合理用人、及时有效解决领导班子和干部队伍建设中存在的问题、提高干部管理工作水平提供准确依据。

    创新方法，活化干部日常考察监督方式。在干部日常考察监督工作中，宁城县委组织部综合运用参加民主生活会、召开座谈会、发放调查问卷、个别谈话、组织函询、部长约谈、实地考察、查阅资料、专项调查等多种方法，重点开展回访考察监督、重大事项考察监督、跟踪问题考察监督、调研性考察监督、联席会议考察监督，突出实效，科学运用干部日常考察监督结果。从而改变了只注重任前考察、业期考察和年度考察，忽视日常考察，平时不算账，年底算总账，以领导干部的近期工作成绩作为定期或年度考察依据的“近因效应”，以及因被考察者的某一时言行影响定期或年度考察评判的“晕轮效应”，避免了凭印象、凭记忆定论。

    去年以来，宁城县在领导班子和领导干部日常考察监督方面进行了初步探索和实践。通过实施日常考察监督，全县有6个因个体性格差异、作风不民主、工作误解造成内部不团结的班子得以相互理解、消除误会，形成了工作合力；有4个因思想不解放、作风飘浮、服务意识不强而造成工作停滞不前、社会反响较大的班子重新明晰了工作思路，转变了作风，整体工作升次上位；有23名德才兼备、群众认可的后备干部走上科级领导岗位，3名科级领导干部被免职，领导班子和干部队伍建设水平得到了切实提高。（张启民　孟静航）