动态管，优胜劣汰“评”起来

    采取经常性了解与定期分析相结合的方式，对后备干部实行跟踪考核、优胜劣汰、动态管理。每年对后备干部进行一次全面考察，对不适合继续列为后备干部的及时进行调整。随时与后备干部所在单位党组织沟通，通过日常观察、专项测评、定期访谈、年终考评等多种方法，准确掌握后备干部的思想动态、任免、奖惩和学习培训等情况，把那些政治思想、道德品质、工作作风、履行职责、勤政廉政等方面出现问题的，或工作实绩不突出、群众意见大的后备干部，及时淘汰出队伍，并及时补充新的优秀年轻干部，确保后备干部队伍保持充足的数量。

　　随时用，更新血液“活”起来

    通过组织中青年干部培训班等形式，对后备干部进行教育培训，不断提升后备干部的理论水平。在此基础上，严把领导职数，适当提高领导班子中年轻后备干部的配备比例，作为一项“硬”性指标来执行，确保各类优秀后备干部特别是年轻后备干部得到提拔使用。两年来，先后有30余名优秀后备干部被提拔到正、副科级领导岗位工作，具体主管或分管某方面工作，更全面地经受锻炼，不断提升执政能力和综合素质。今年年初，该县又提拔重用两名35岁以下正科级年轻后备干部担任了民族镇镇长职务。（吕振鹏）