一是优化结构配置，根据单位职能特点和干部个人培养发展方向，重点荐选熟悉党务工作、大局意识强、组织协调能力强及懂经济、会管理、具有相关专业知识并达到一定业务水平的后备干部。同时，注重加强对年轻、学历层次高的少数民族干部、女干部和非党干部的荐选工作，不断优化后备干部的年龄、性别、民族、学历等比例结构。

    二是搞好公开推荐，将推荐的标准和岗位实际有机结合，打破地域、部门和身份界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式推荐后备干部人选，由组织部门结合年度考核结果，将有培养前途、有发展潜力、德才兼备的干部纳入到后备干部人才库，并对后备干部实行近、中、远三级目标管理。

    三是加强培养管理，以理论与实践的双促进为突破口，按照“缺什么、补什么”的原则，利用县委党校主体班次开展针对性培训，发挥党建网站上干部交流学习的作用，引导后备干部进行政治理论、经济、法律、科技等方面的学习。同时，不断加强实践锻炼，创新培训方式，采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式加强后备干部培训教育。在此基础上，按照备用结合的原则，对那些个人素质好、实绩突出、群众公认的后备干部，在组织考察的基础上大胆使用。（托组）