阿荣旗通过制定实行《选拔任用干部“一述双评”制度》，加强对干部选拔任用工作的监督，进一步提高选人用人公信度。

    一是定期述职，增强干部选拔任用工作的透明度。每年全委（扩大）会议或年度考核工作结束后，旗委书记代表旗委向全委会或在一定范围内的会议上对选人用人行为进行述职。述职内容包括调整干部的原因、数量、调整前后的结构对比情况、《干部任用条例》的贯彻执行情况、干部选拔任用工作的主要措施、成效和存在的问题及改进办法等八个方面。

    二是民主测评，了解干部选拔任用工作的群众认可度。由旗委组织部、旗委委员、旗委候补委员、不是旗委委员的处级领导干部、纪委委员、乡科级领导班子主要负责人和党员代表、老干部代表、群众代表在内的各界代表对旗委本年度选拔任用干部工作进行测评；对旗委本年度提拔使用干部的现实表现进行测评，将测评结果与干部年度考核及在任职单位民主测评情况结合评价。在“双评”的基础上，提出对旗委选拔任用干部工作的意见或建议。

    三是及时改进，提高干部选拔任用工作的公信度。在每次述评活动结束后，旗委对民主测评结果进行认真分析，对各界代表满意度、认可度较高的，及时总结推广；对满意度、认可度较低的，认真分析原因，吸取各界代表对干部选任工作好的意见、建议，及时改进完善，探索新途径。同时，结合年度考核情况，对本年度提拔使用干部中认可度较低的，进行岗位预警；对个别不胜任的干部及时进行调整。 （阿荣旗委组织部供稿）