今年呼伦贝尔市委组织部把大力培养后备干部，加快后备干部快速成长作为一项重要任务来抓，根据地区实际，采取有针对性的措施，大规模培训锻炼后备干部，取得了良好效果。主要特点有三：

    一、在规模上突出“大”,不断满足后备干部队伍建设的需要。坚持多批次，大规模培训锻炼后备干部。今年，市委组织部共对260名后备干部、优秀年轻干部进行了理论培训和实践锻炼，是历史上培训锻炼干部数量最多、规模最大的一年。其中，举办的后备干部培训班期数由每年一期增加至三期，受训人数由每年的40人增加至120人，同时对75名后备干部进行了挂职锻炼，选聘了25名大学生到村嘎查任职。

    二、在举措上突出“实”,不断增强培训锻炼的针对性。一是对后备干部实行分类培训。将后备干部划分成年轻干部、经济类后备干部、社会发展及意识形态类后备干部三类，分别进行培训，不同的班次设置不同的培训课程。对年轻后备干部重点加强创新思维和创造力、情绪管理与压力调适、职业形象塑造等方面的培训；对经济类后备干部，重点加强经济理论知识、国内国际经济形势分析、驾驭市经济能力方面的培养。同时，针对不同类别的班次，选择不同的培训地区和院校。对年轻干部和社会发展及意识形态类后备干部选择到沿海发达的深圳进行培训，旨在使后备干部感受发达地区浓厚的发展氛围和开放的工作理念，促使他们更加解放思想、更新观念；对经济类后备干部则派到长三角地区进行培训，使他们更好地学习当地先进的经济发展模式。二是有针对性地对后备干部进行挂职锻炼。本着缺什么，补什么的原则，采取“派下去，选上来，走出去”三种形式，有侧重地对后备干部开展挂职锻炼，补长干部能力素质中的“短板”。把那些长期在上级机关工作，没有基层工作经验的干部选派到苏木乡镇挂职锻炼，补充基层工作经验；把那些一直工作在基层的干部选派到市直机关挂职锻炼，提高他们依法行政的能力，培养严谨扎实的工作作风；把那些长期工作在一线，缺少外出考察学习机会的干部，选派到发达地区挂职锻炼，让他们在实践中开阔视野，更新观念，增长才干。

    三、在成效突出“显”,不断提高后备干部工作的满意度。通过对后备干部进行分类培训，使培训内容的设置、培训院校的选择更具针对性，培训的效果更加明显，赢得了培训方和参训干部的满意。同时把锻炼干部与促进地区经济发展有机结合起来，不仅使后备干部进一步丰富了工作经历，开拓了视野、增长了才干，而且他们还充分利用自己的资源优势，积极为挂职单位和地区争取资金、项目，帮助挂职单位办实事，为基层解决实际问题。如有的挂职干部争取到了40万元客运站建设项目，有的挂职干部帮助牧民争取到全民健身体育设施，有的挂职干部联系到10万元救灾款，等等。在市直机关挂职的同志，也利用工作的便利条件，在挂职期间与相关部门建立了良好的关系，为挂职单位做了很多具体工作，争取到了发展项目，得到了大家的尊重与认可。