我跟踪考察内蒙古鄂尔多斯市政协副主席张双旺同志领导的企业内蒙古伊泰集团有限公司(以下简称伊泰集团)12年了。他先任总裁，后任董事长。伊泰集团1988年创立以来，经历了常人想象不到的困难，取得了常人想象不到的成功。从赤手空拳闯市场，到出生入死度难关；从带出一支队伍，到高举一面红旗，成绩国内有名。国家领导人朱镕基和吴邦国在对有关伊泰集团可持续发展经验的调研报告上批示:“从伊泰集团十几年的实践看，充分说明煤炭企业是完全可以搞得好的，是可以走出困境的。”中央领导同志称赞伊泰集团是“煤炭工业的一面旗帜”。这是明确的肯定，也是极高的评价。它名副其实吗?根据何在呀?

据我所知，伊泰集团创造了我国煤炭战线的很多第一。比如中国煤炭第一上市股票，中国煤炭第一驰名商标，安全生产全国最好，普通职工综合年收入最高，原煤生产全员工效第一，同类矿井建设速度第一，等等。他们从卖低附加值的煤，到开始搞高附加值的“煤转油”，而且成为国家发改委同时批准的两个煤基合成油的国家试点项目之一，与著名的神华集团煤转油项目并驾齐驱。

 伊泰集团坚持黑色产业和绿色产业一起搞，给全国带了个好头。他们已经受到著名科学家、中国沙产业草产业理论的创建者、中国独立知识产权的拥有者钱学森办公室同志和有国际知名度的沙产业专家刘恕教授等的高度评价，张双旺因事迹突出而荣获“中国沙产业贡献奖”，成为全国煤炭战线唯一获此殊荣的人。

伊泰集团在库布其沙漠腹地搞的四万亩甘草沙产业、草产业试验示范基地，改变了过去国际上美国和西方国家只搞复土绿化就完事大吉的旧模式。据笔者所知，我国生态搞得很有名的神华集团子公司神东煤矿的绿化，也就是百分之六十而已，并无产业化的目标。伊泰集团则认为，不能以绿色划句号，要产业链上做文章。他们关于“绿化—转化—产业化”的探索，给煤炭战线开辟的是一条煤炭资源枯竭以后，后续主导产业如何可持续发展的新路。我们目前赖以发展生存的宜居之地，东部地区因工业化和城市化，土地已日益减少，未来的生存空间只能从沙漠地区和一部分荒漠化的草原中去寻找了。所以，著名科学家钱学森先生讲，中国再增加10亿人到哪里生存?他不同意把沙漠说成是“地球的癌症”。上个世纪60年代，他在阿拉善盟额济纳旗“东风航天城”搞国防科研，利用业余时间考察沙漠，提出来一个新思想，就是要换一种思维看沙漠，善待自然。他说，沙生植物身价百倍，将来是人类健康的保护神。现在，伊泰集团用钱老理论指导实践，在库布其沙漠腹地内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗，用4万亩梁外沙地甘草作试验，已经搞起了以甘草为原料、异甘草素为核心竞争力的生物制药厂。这是一个经国家发改委批准、目前在我国装备现代化程度最高、规模最大、技术最先进的全国第一家甘草资源综合利用产业化示范工程项目。企业的同志讲，第一期投产后，年可处理甘草1000吨，生产甘草浸膏粉200吨，水溶性膳食纤维50吨，甘草总黄酮8吨，异甘草素150公斤，中药片140吨和多种中药材提取物。生物技术专家对我说，该项目采用国内最先进的双溶剂加速加压渗漉提取、双级吸附技术、膜分技术等，在一个单体车间内形成多种产品的加工生产，已达到国家GMP药品生产的要求。他们说，提取异甘草素要靠高科技，这是防治艾滋病的新型辅助药物，既抗氧化、抗衰老，又提高人体免疫力，前景很好。钱老晚年离开科研一线后对于内蒙古沙产业、草产业有明确的指导意见。说龙头企业“将林、草、沙三业结合起来，是在从事一项伟大的事业。实现了农、工、贸一体化，达到沙漠增绿、农牧民增收、企业增效的良性循环”。国内著名沙产业专家刘恕、涂元季教授等2004年在张双旺同志陪同下实地考察后认为，伊泰集团在“绿起来、活起来、富起来”的问题上，给全国资源耗竭型企业的可持续发展，找到了一个令人鼓舞的生长点。

    张双旺董事长明确要求，伊泰集团改为股份制以后，要坚持“四个不变”，即坚持党的领导不变；合法经营、照章纳税、两个文明一起抓不变；全心全意依靠工人阶级不变；为国家做贡献不变。在确保社会主义方向的问题上，伊泰集团分配制度的改革也给我们很多启示。过去我们讲工人是企业的主人，指的是政治的。经济和个人分配方面呢?就是单一的按劳分配。伊泰不一样，它通过股份制的改制(市政府要求他改)，5.3亿元的国有资本退出后，全部成了职工持股，面向市场，承担风险；同时也分享企业的利润。伊泰集团的分配制度改革很得民心。普通职工2005年已有6万多元的年收入，发展趋势是10万元甚至更多。职工的高收入靠的是什么呢?靠的就是按劳分配的工资部分和按股分红的红利部分。这样，政治上的主人翁和经济上的主人翁，通过一种体制上的创新，已经达到了高度和谐的统一。张双旺要求伊泰“不赚带血的钱”、“不欠子孙的账”，从国家投入最少到给国家贡献最大等等，都显示了很高的思想境界和社会责任。我认为我国的大中型骨干煤炭企业国有企业神东集团是一种类型，股份制企业伊泰集团也是一种类型，都是先进生产力的代表。我同意专家们多年调查后得出的结论：我们的国家就是要在依靠国有大中型企业的同时，依靠像伊泰集团这样股份制的好企业。它好在哪儿呢?一是班子好，二是基础好，三是经得起狂风暴雨的生死考验，四是对国家、民族忠诚。

我2001年去这个企业调查的时候，整个煤炭战线很不景气。全行业亏损面高达92％。张双旺同志麾下的这支部队，也不怎么景气。表现在哪儿?伊泰的70多台小车都卖了，目的是为了发工资、渡难关。他的管理层居然有三分之二的人知难而退、不跟他继续奋斗了，包括高管核心层的个别人物也出现了意想不到的宫廷政变。面对这样的情况，人心惶惶，怎么办?为国家做贡献的意志、理想受到了冲击，怎么办?张双旺跟我讲，他当时在员工大会上讲了一段他发自肺腑的心里话。他说：“我们参加市场竞争就像带着一支部队打仗，现在我们的人是被打散了，我们没有占领了制高点。但是我要跟大家讲，一个企业好不好，就看他能不能在最危险、最困难的时候挺得住!”他说：“我跟大家讲，这支部队如果被打得只剩下最后一个人，那个人不是别人，就是我张双旺！”这个话很感人啊!张双旺比我小一岁，他是从国家机关出来的，5万元的借款、21个编外人员起家，现在搞安全生产全国有名，积累了近60亿元的资产。他的百万吨产煤死亡率连续18年仅为0.0098，近6年一直居全国前列。他之所以能够有这样的业绩，说明啥呢?说明“以人为本”的思想在这儿深得人心，更说明“四个不变”的思想在企业真正扎下了根。

现在，转制的企业在全国不少，但是“一颗红心红到底”的不多。所以，张双旺作为当年的全国党代会代表，作为鄂尔多斯市政协的副主席，作为现在大家公认的模范企业家，应该受到高度关注。对待内蒙古这样一个煤炭大省，在整个运作过程中显示出来的不同类型的经验，应当择优给予支持。特别像中国社科院研究生院的岳福斌教授这样的大专家已经把一些话喊到中央那儿了，我们表示感激。但是，更多的是要怎么使张双旺同志和他企业的积极性、创造性得到应有的保护和肯定?国有企业国家支持有道理，但是，像伊泰这样一个改制的企业、股份制的企业，实际上也是一种共有制，为什么不可以大力支持呢?所以专家们一再讲，我们不要在所有制的问题上讨论来讨论去了，我们在这方面吃的亏太多了。现在真正产供销一条龙的这个产业链的问题和我们国有企业真正强大不起来的问题是什么呢?是体制、机制，是真正遇到大的风浪要不要继续靠国家包起来才能过关的问题。中国的企业能不能在更大的生死考验面前像张双旺这支部队一样特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦?我认为这才是衡量一个企业强大不强大的核心问题。伊泰表现出来的三个“特别”，其实就是我国煤炭战线的光荣传统。我觉得西方先进的东西我们要学，西方没有的，中国企业已经创造了的，我们要给予肯定。国有企业好的经验我们要学习、要发扬；非国有企业在改革开放中创造的经验，我们也要予以高度关注。今天中国社科院研究生院和《中国煤炭报》等发起,在北京召开的这个《内蒙古煤炭战线可持续发展论坛》，只是一个开始。会议之后大量的工作，就是中国的煤炭企业如何面临国内外的严峻形势大踏步前进、可持续发展。

我一直认为，学习邓小平理论，发展是硬道理。现在大家看到了，落实科学发展观，可持续发展更是硬道理!可持续的真正支撑力和原动力不是别的，而是有雄心、有智慧、有时代眼光、有政治头脑和有社会责任的企业家及他们的创新活动。我此时此刻想对大家说的是，内蒙古经济有今天，全靠培养起了像政协委员张双旺一样的一批社会主义企业家。我对张双旺的印象是：从逆境到顺境，他都是一盏灯；从做人到做事，他都是我老师。从国营到股份，他的心最红；无论到哪里，我都愿学习他!

 (此文为国务院发展研究中心上海发展研究所郝诚之研究员在2006年秋中国社科院研究生院、《中国煤炭报》等主持的《内蒙古煤炭战线可持续发展论坛》期间接受《经济日报》、《名牌时报》记者采访时的谈话)