第五，要增强服务意识，加强廉政建设。要强化宗旨观念，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，不断强化服务发展、乐于奉献的意识，始终保持奋发有为的进取精神。凡是旗委、政府作出的重大部署，凡是向社会公布的重点工作，凡是我们已经向人民群众作出过的承诺，各有关部门都要集中精力、全力以赴抓好落实，决不能失信于民。要抢抓西部大开发和中央加强宏观调控、推进科学发展、构建社会主义和谐社会、支持"三农" 发展的宝贵发展机遇，创造性地开展工作，使机遇转化为绿色乌审实实在在的发展成果。要简化行政审批程序，对群众和企业急需解决的问题，决不能以"请示"来推诿，以"调查"来敷衍，以"研究"来拖延，切实把首问责任制、服务承诺制、责任追究制等制度落到实处，为发展营造良好环境。各级领导干部要自觉遵守党风廉政建设规定，既注重大节，也不忽视小节。要谦虚谨慎，力戒浮躁，保持平常、平和、平淡的心态，严于律己，清正廉洁，时时处处起到表率作用。 三、着力提高执行力，确保各项决策高效落实     抓干部队伍思想建设，抓机关纪律一定要解决执行力的问题，好多事情成在执行力，不成也在执行力。要提高执行力必须在减少执行认识偏差、提高执行效率、规范执行行为、强化执行监督上做文章。     ㈠提高执行力，要把思想统一到旗委决策部署上来。现代管理实践中，决策和执行是两大关键，互相依存，缺一不可。没有决策，执行就会迷失方向；有了科学的决策，不去执行、不去落实，就会变成镜花水月。近年来，旗委、政府关于经济社会发展的一系列重大决策已为实践所证明，是科学的、正确的、符合地区实际的。特别是"以人为本，建设绿色乌审"发展理念和发展"四大产业"、推进"四大转变"的工作思路，是对科学发展观与和谐社会的具体实践和科学发挥。这些决策的有效落实，推动了大发展。但是，工作执行力与决策要求不相适应，仍然是一个突出问题。有的对旗委、政府的决策机械理解，片面贯彻，缺乏创新；有的虚来虚去，漠然视之、一味应付；有的干脆视而不见，率性而为，唱独角戏；有的讨价还价，索取好处，利益驱动。执行不力，人为消减决策效应，这个问题不单是机关作风和形象的问题，已经成为影响地区整体发展的突出问题，已经到了非抓不可的地步。我们必须清醒地认识执行不力的严重性和危害性，深刻认识提高执行力的重要性和紧迫性，切实增强责任感和自觉性，切实从严治政，强化执行力的行政监察和行政监督，切实解决执行力的奖惩、激励机制，鼓励先进，鞭策后进，确保思想和行动统一到旗委、政府的决策部署上来，统一到2007年的各项目标任务上来。     ㈡提高执行力，要做到有位尽责。"权力就是责任，有权必须尽责"。组织选择我们，人民选择我们，把权力交给我们的时候，也就把振兴地方经济、致富百姓的重大责任交给了我们。我们每位同志的职务不仅仅是一种待遇，更重要的是一种责任。忠于职守、勤奋工作就能得到人民的拥戴、组织的信任和重用，反之，掌权不珍惜、用权不自重，终究会失去民心，失去组织的信任，到时候只能是咎由自取。做到有位尽责，一方面，要求领导干部确立正确的价值取向，端正做人、做事的原则和态度，明确"为谁掌权、如何掌权"的问题。另一方面，要求我们必须层层制定岗位责任制，做到责任主体明确化、部门责任法制化、岗位责任具体化、责任层次清晰化、责任链接无缝化。     ㈢提高执行力，要善于抓住重点。执行力高低最终要通过工作落实和工作成效来检验。提高执行力，就要在大事、要事上见成效，在突破薄弱环节上见功夫。当前，我旗进入了一个新的大开发、大发展、大变革时期，处于经济社会快速转型期，需要解决的问题矛盾不少。这就要求我们善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键。每项工作、每个阶段都有重点，处处、时时、事事有重点，工作抓重点，问题找重点，汇报讲重点，重点问题要找得准、抓得紧，集中突破重点，牢牢把握工作的主动权；要始终保持一股无畏冲劲和一种拼搏精神，正视矛盾，坚持正气，勇挑重担，敢于碰硬，出实招、见实效。解决问题，必须有坚定性和工作主见，心要狠，心不狠就容易动摇；手要狠，手不狠就容易落空，态度要强硬、行动要强硬，否则一事无成。     ㈣提高执行力，要推进执行文化建设。要通过执政文化建设，形成各种有利于执行的理念和氛围，促进政府工作效率的提高，促进行政人员作风的转变，使行政工作人员自觉意识到：执行是一种压力，应牢固树立危机化的执行理念，感到本领恐慌，时刻居安思危，不断加强学习锻炼，增强自己的执行能力；执行是一种纪律，应牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口、完成任务追求圆满；执行是一种激励，应牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面；执行是一种作风，应牢固树立精细化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、步步为营、一抓到底的作风；执行是一种合力，应牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓执行的强大合力，最终在强有力的执行中实现决策目标。 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]