开展民警绩效考核工作是加强公安基层基础建设和警务规范化建设的重要内容之一，它能够较好地解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样的问题。克旗公安局经棚第一派出所积极响应上级公安机关的号召，根据实际工作情况，制定了切实可行的民警工作绩效考核办法，并于2007年开始正式实施。目的就是使民警绩效考核工作成为调动民警工作积极性、提高工作效率的一个“助推器”，努力把公安工作和队伍建设推上一个台阶。     一是领导重视。成立了以所教导员为组长、各分管所长及副教导员为副组长的考核领导小组，负责民警的全面考核工作。考核注重调动民警的参与热情，引导广大民警积极参与绩效考核的标准、方法和工作要求的设计和讨论，使广大民警认识到，自己是这项制度的建设者、实践者和真正的受益者，从而消除思想障碍，最终按照绩效考核的要求，不断提高自身的业务水平和工作质量。     二是科学制定。绩效考核不仅突出了队伍管理，而且还用目标手段规范了业务工作，是推动工作，落实责任的一种行之有效的手段。一方面做到了队伍建设与业务工作的有机结合。既考核民警的思想道德表现，又考核民警的业务工作表现，把两个方面作为统一整体进行评定。另一方面也做到了中心工作与基础工作的结合。既考核民警当前中心工作的完成情况，又考核常规的基础工作的完成情况，把两个方面工作相结合，作为民警工作绩效的统一标准。在绩效考核的实际操作过程中，经棚第一派出所通过平时考核与季度汇总相结合，考核领导与考核民警相结合，如实自评与考核小组审核相结合的方式，公平、公正、公开地进行考核，确保了考核质量。     三是落实到位。考核内容分为队伍建设、业务建设和其他工作三个部分。在业务工作方面，根据社区中队、案件中队、户籍内勤办公室和治安内勤办公室各自的工作特点分别制定了符合其工作特点的考核内容和评分标准。比如案件中队民警从案件查处工作、隐蔽力量建设工作、情报资料收集工作以及信息工作等方面进行考核；社区中队民警从人口管理工作、社区安全防范工作、辖区安全检查工作以及档案建设工作等方面进行考核；户籍内勤办公室从接待工作、户口管理工作、身份证管理工作以及人口信息系统采集平台工作方面进行考核；治安内勤办公室从执法台帐登记工作、信息收集、数据统计上报工作以及档案管理工作等方面进行考核；由各分管领导对所分管的工作负指导和监督责任，所领导考核计分为所分管民警的平均分数扣除本人的基础扣分项目再加上奖励分。考核小组专门下设了办公室，保证了考核工作的有效进行。每季度末由办公室工作人员对考核细则中所列的民警考核内容进行统计，实行每人一表，分别测评。     四是奖罚分明。将绩效考核与民警的奖惩、年度考核、评优评先有机结合起来，使民警工作绩效考核制度得以充分发挥其激励和监督作用，从而使全体民警形成一个“你追我赶，相互促进”的大环境。每季度考核之后公布成绩，并设定警戒分为七十分，做到奖惩结合，表现突出、各方面工作情况完成较好的民警，在考核当中给予加分，相反达不到考核细则所规定的工作标准，坚决予以扣分，以示警告。     经过半年的实施,克旗公安局经棚第一派出所民警工作绩效考核得到了全所民警的认可，各项队伍管理措施都有机地融入到考核工作中，从而促进了对民警教育、管理和监督工作的落实，实行用“制度管人”，克服了一些人为因素，民警容易接受，有力地促进了队伍建设的开展。同时绩效考核对民警的岗位职责要求进行了细化量化，对领导和民警的业务工作提出了更高的要求，奖勤罚懒，奖优罚劣，激活了队伍的活力，民警的工作作风更加扎实，责任心和积极性得到增强，有力地促进了各项公安工作的开展，为使派出所的“三基”建设工作再上一个新的台阶打下了坚实的基础。