乘党的十七大浩荡东风，和着通辽实现率先崛起的铿锵旋律，伴着北国的瑞雪，从草原煤电铝之城--霍林郭勒传来一个振奋人心的特大喜讯：蒙东地区第一户产值超百亿元的工业企业中电投霍煤集团站在美丽的霍林河畔向世界问好！据中电投霍煤集团发布的数字，截止到12月15日，中电霍煤集团实现产值103亿元，成为蒙东第一家年产值百亿元的企业。
消息传来，三千里草原为之沸腾，北国煤电铝之城为之雀跃，中电霍煤人为之激情澎湃--
霍煤人怎能忘记，为了"百亿霍煤，百年霍煤"金色梦想，一代又一代霍煤人为之做出的奉献，做出的牺牲。
2003年，自治区党委、政府，通辽市委、市政府提出要霍煤集团在2010年实现产值达100亿元，成为内蒙古东部首家百亿企业的奋斗目标。
为了把梦想变成现实，重组前的霍煤集团以一往无前的精神，自我加压，确立了"以快做大搏强，五年三番百亿"的奋斗目标，即经过5年努力，到2009年集团年产值突破100亿元。为了实现这一目标，2004年，在各级党委、政府的支持下，霍煤集团成功与中电投集团进行战略重组，一个活力迸发的中电霍煤集团在蒙东地区横空出世。
中电霍煤集团成立3年来，遵循中电投集团公司"做大做强做优，又好又快发展"的战略目标，坚持"用煤发电、以电炼铝、以铝带电、以电促煤、以煤带化"，资源节约、环境友好、循环发展模式。建设跨地区、跨行业、跨所有制，具有国际竞争能力的现代能源基地，成为蒙东地区发展速度最快、对社会贡献最大、经济效益最好的企业之一。提前2年实现了当初霍煤集团确定的"五年三番百亿"奋斗目标，为蒙东工业发展开辟了一条道路，为通辽实现率先崛起响起了第一声春雷！
梯级开发煤业奠定发展之基煤
煤业，是中电霍煤发展的基础。要使中电霍煤快速发展，必须做强做大煤业。在激烈的市场竞争面前，露天煤业搏击长空，充分发挥霍林河煤田作为国家规划的13个大型煤炭基地之一的机遇，全力打造露天煤业第一股。
中电霍煤集团针对露天煤业当时只有1000万吨生产能力实际，对现有两大露天煤矿扩能改造。将南露天矿在1000万吨基础上继续扩建，形成1500万吨生产能力；北露天矿经过扩建，达到1000万吨生产规模，霍林河2号露天矿新建工程和白音华3号露天矿工程也分别于2005年开工建设，已部分形成生产能力。目前，中电霍煤煤炭生产能力达到3700万吨。经过6年不懈努力，4月18日，露天煤业终于在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为"中国露天煤业第一股"。露天煤业成功上市，为煤业发展搭建了融资的平台，奠定了煤业发展更加坚实的基础，树立起露天煤业新形象。
露天煤业始终坚持"崇尚市场，用户至上"和"平衡互动，互利多赢"营销理念，确立"巩固常量、抓住增量、开拓新量、确保总量"的工作思路，形成了"以销带运、以运带产、以运促销、以运促产"的市场经营策略。与铁路部门积极协商，成为沈阳铁路局煤炭战略装车点；开通了"百辆长列，五千重载"，继而上升为万吨长列，今年又试运行了232节超长大列，使煤炭外运能力急剧攀升，从原来每天几千吨上升到今年每天60000多吨。为实现煤炭产销量快速增长奠定坚实基础。
3年光阴，近1200日夜，露天煤业经过痛苦的涅?，奠定了自己中国特大型煤炭企业的地位，年产能从1000万吨快速攀升到3700万吨，煤炭产量增长2.15倍，产值增长3倍多，成为中电霍煤集团实施"煤电化铝路港"绿色价值倍增6战略的生力军。
配套建设电业锻造发展之翼
在煤田及周边建设大型电厂，变输煤为输电，实现一次能源就近就地转化，是减少运输压力，实现煤业快速发展的必由之路。中电霍煤的电业，2003年起步，短短3年时间，先后建成总装机600M W、燃用劣质煤的自备电厂；燃用低热值煤的2×600 M W坑口电厂；燃用中热值煤的1×600 M W和2×135M W热电联产路口电厂，将一次能源的就地、就近转化，提高产品附加值，实现循环发展成为现实。
总装机600M W的自备电厂，是中电霍煤鸿骏20万吨电解铝配套项目，也是中电霍煤实现一次能源就地转化、发展循环经济的一个杰作。自备电厂燃用的是发热量2700大卡/千克以下、过去作为剥离物排弃的劣质煤，实现了变废为宝，资源有效利用。自备电厂建设，与时间赛跑。2004年12月25日，3号机组正式启动并向铝厂供电；2005年11月30日，自备电厂与东北电网成功并网；2007年1月，自备电厂600M W全部投产发电。这一组组数字，无一不是中电霍煤人逐步实现梦想的足音。
2×135M W和1×600 M W路口电厂，燃用中电霍煤露天煤业生产的热量3000大卡/千克左右中热值煤，实现一次能源就近转化。2×135M W热电联产项目，热能为通辽科区部分企事业单位和居民供暖，电能供应中电霍煤铝业公司环保技改项目。两台135M W循环硫化床机组自2006年12月31日、2007年4月30日相继投入商业运营以来，1号机组实现连续安全运行104天，达到国内同类型机组先进水平。盛发热电公司2007年有望实现发电量14亿千瓦时目标。总投资28.89亿元的1×600 M W机组，是国产首台亚临界直接空冷示范机组。配套建设脱硫装置，符合环保、节能要求。2005年4月10日开工建设，经过两年多时间建设，9月30日做完并网前相关试验后停机消缺，送出线路具备条件后，立即可以并网发电。
2×600 M W坑口电厂，是通辽地区一次建设规模最大的电厂，是继通辽1×600 M W国产首台亚临界直接空冷示范机组之后的2台国产亚临界直接空冷脱硫机组，燃用露天煤业发热量2900大卡/千克以下低热值煤，实现低热值煤就地转化。项目总投资近50亿元，2005年6月28日开工建设。经过两年半建设，1号机组目前已处于整体空负荷试运阶段，线路工程完成并进行机组168小时试运后，将投入商业运营。2号机组将于2008年6月建成投产。
中电霍煤利用3年多时间，组建起了从通辽到霍林河坑口和路口电厂群，为企业又好又快发展锻造出了强劲的臂膀。
循环的电解铝业编织发展之链
用电炼铝，以铝带电，以电促煤，是中电霍煤发展循环经济的大胆尝试。2000年6月11日，通辽市政府授权霍煤集团经营通铝，霍煤步入铝业门槛，开始了架构煤电铝产业链的征程。
2002年投入资金1亿多元，对通铝进行环保技改，将其60KA自焙槽全部改为90KA预焙槽，产能提升一倍多，既达到了国家电解铝企业规模，又达到环保要求，扭转了严重亏损局面，使通顺铝业起死回生。之后，又乘势而上，对铝业公司启动环保扩能改造工程，经过一年多建设，于2006年投产，该项目采用240KA预焙槽，达到了国家产业政策和环保要求，实现了低消耗、低污染项，使铝业公司跨入国家大型电解铝企业行列。
中电霍煤鸿骏电铝联产项目，是蒙东地区发展循环经济的一个创举。2003年4月18日开工建设，不到两年时间就成功实现投产。霍煤鸿骏采用当时国内最先进的300 KA预焙槽，具有高效、节能、环保、产品品位高等特点。2007年1月份中电霍煤鸿骏铝电公司形成20万吨产能。实现投产当年即赢利，跨越了一般制造业十几年路程，成为中电霍煤新的利润增长极。目前，43万吨有色金属产能，不但使中电霍煤稳居东北该行业"龙头老大"地位，而且编织起了生机勃现的煤电铝产业链。
魅力的企业文化铸就发展之魂
中电霍煤坚持"煤业"文化与"电业"文化高起点融合，构筑企业文化管理模式，实现由单纯"煤业"文化向中电投集团公司整体文化框架下具有鲜明个性的"煤电铝"文化提升，为"煤电化铝路港"绿色价值倍增6战略全面实施提供强有力文化支撑。
战略，是企业文化建设的生命源点和灵魂。作为中电投集团公司蒙东战略实施主体之一，中电霍煤将发展战略提升为"煤电化铝路港"绿色价值倍增6战略；产品结构调整，强化了全体员工市场意识、质量意识；实行煤业梯级开发，电力配套建设，确立三大主体产业，为企业员工搭建了有成就感、归属感实现自身价值的平台，使员工职业生涯获得更大发展空间；产权结构调整，强化了员工思想解放力度，热爱企业，忠诚企业热情得到进一步释放，员工能力和奉献精神在三大主业发展中得到充分展示。实现又好又快发展。导入中电投集团公司"策划、程序、修正、卓越"工作理念，规范企业运作和工作程序，形成具有中电霍煤鲜明特征的"时时抓好管理细节、处处体现管理痕迹"管理工作要求，确立"管理理念先进，组织构架科学，管理界面清晰，管理流程顺畅，制度规范有效，企业运转协调，经营业绩良好"管理目标；全面推行"成本领先、数学模型运作的财务指标控制体系"等"严细--创新"经营管理模式，层级有序的管理界面基本形成。按照"任何事故都是可以避免的"安全理念要求把"国家督察、行政管理、群众监督"生产安全工作落到实处。通过开展草原风情"夏令营"、"霍煤杯科尔沁文化节"等展示企业文化内涵和形象活动，树立了中电霍煤诚信形象和企业人格魅力。
构建中电霍煤"执行力"文化平台，赋予了"员工能力发挥和对企业贡献最大化，企业效益增长和对社会贡献最大化"新内涵，形成了"敢为人先的价值取向，百折不挠的创业激情，科学严谨的理性思维、追求卓越的进取精神"为内容的中电霍煤企业精神。中电霍煤文化铸就起企业发展之魂。
大鹏展翅平地起，扶摇直上九万里。在蒙东地区第一个实现产值过百亿的中电霍煤集团，又站在了一个新的起点上。瞄准"6个1"的目标，他们带着新的梦想，新的追求，肩负着新的使命，发出了通辽实现率先崛起的通知。（文/王立群 潘长宏 郝文秀）
