前旗水务局在工程建设与机关建设中，不断探索和改革管理方式，创新管理模式，提高管理水平，创新性提出了周考核、季考核和年终考核三位一体的考核办法，把党务考核和实绩考核相结合，使全局的党务工作与工程建设管理和机关建设管理结合起来，提高了职工干部的政治业务素质，促进了业务工作的扎实开展。

    该局高度重视考核在管理工作中的作用，并结合工作实际，研究制定了工作实绩目标考核任务、党务目标考核任务，对已经确定的二十四项工程实行分管局长和项目股长为直接责任人的分工负责制，根据工程立项、审批、开工建设等确定了工程建设进度，并以此为依据列入各股室的考核目标中，奖优罚劣，优质工程给予奖分，工程质量不合格、进度没完成给予扣分。成立督查组对工程进展情况进行督查，并将督查结果记入各股室的年度考核分值中。同时加强机关日常管理工作，考勤、卫生、早操记入周考核中，每周进行公示。党务工作和工程建设管理工作纳入季考核中，每个季度考核一次，进行分值量化。（文／王四清）