准能集团煤炭经销公司安全生产运行周期突破5000天

  • 2018-09-20 17:32
  • 来源: 神华准能集团

    截至9月19日,准能集团煤炭经销公司顺利实现安全生产运行5000天,为公司持续良好发展提供坚强基础。

    近年来,该公司克服生产任务量逐年增加,收储发运站多线长,安全管理难度逐年增大的不利因素,以风险预控管理体系为抓手,有效落实各项安全措施,有力助推了生产任务的圆满完成,实现了安全生产长周期运行。

    体系落地实。该公司按照风险预控管理体系分解17个一级要素标准要求,结合生产安全实际情况,以风险预控为核心、以PDCA管理为模式、以全员参与为方法、以持续改进为特点,逐步完善管理手册、36项程序等体系文件,更新修正体系考核标准,持续推动体系要素落地执行。

    制度抓得紧。该公司及时修订完善安全生产责任制,覆盖5个部门、5个基层单位、3类班组、45个岗位,以及参股公司肖家沙墕煤炭集运的2类班组、22个岗位,制定并落实涉及14个考核项目的岗位安全环保责任制落实考核标准;精简整合、修订增补17项适用安全管理制度,制定安全生产考核奖励标准,鼓励全员积极参与动态危险源辨识和安全隐患排查,将安全管理的触角延伸到每个生产岗位、每个作业部位。

    培训跟得上。该公司加强安全培训和事故案例警示教育,制定并落实公司级、基层单位级、班组级三级培训教育计划,针对基层人员生产任务重、参培条件有限的困难,经常组织专人下基层到班组,进行讲解授课,确保全员全年继续教育达标。

    危险源辨识清。该公司结合“三结合一纳入”持续开展“体系”与“流程”的深度融合,以15项现场操作岗位标准作业流程、19项消防应急处置流程为抓手,常态化组织基层站每月1次、班组每周1次开展岗位流程大练兵,确保操作人员“上标准岗、干标准活”。(卢飞 侯晔妮)

    

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责任编辑:陈禹

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