准能集团笃行致远再扬帆

  • 2018-01-23 16:11
  • 来源: 神华准能集团

    2017年,准能集团以“五精”管理思想为指引,凝心聚力,负重承压,锤炼了体魄和胆识、升级了智慧与能力,推动企业实现了发展质量再提升,取得了丰硕成果。

    全力保障煤炭供应。为避免哈尔乌素露天煤矿“断崖式”减产,该公司当机立断采取黑岱沟露天煤矿满负荷生产、哈尔乌素露天煤矿限产的举措,充分发挥了生产调节器功能。通过调整哈尔乌素露天煤矿从2017年6月份开始逐月减产,做到了4个月生产平稳过渡;加强两矿协调开采工作,根据两矿生产情况、设备生产能力及征地进展,合理调配人员和设备,保障全年生产任务顺利完成;继续优化黑岱沟露天煤矿剥离布局,紧盯自营剥离进度,提高剥离设备出动率,增加外委剥离量,实现剥采平衡,确保生产平稳接续;全力推进边帮煤回收项目,积极开展项目前期准备工作,确保项目获得批准后快速形成产能,为2018年煤炭生产接续创造有利条件。

    坚持推进一体化运营。哈尔乌素露天煤矿减产后,该公司加大外购煤的收购和运输组织力度,在管内需求居高不下的关键时期,狠抓煤源组织,将外购煤顶在前面,用以弥补区内电厂自产煤供应的不足,同时补充了铁路运量,最终超额完成全年煤炭运输计划;全面盯控两矿、炸药厂、设备维修中心、选煤厂、铁路的生产环节,加强对各生产单位的督导、指挥、协调,及时处理生产过程中出现的问题,使生产各个环节的衔接更加顺畅。

    多面开拓发展空间。该公司充分发挥准格尔地区煤炭“两高两低一稳定”的质量优势,通过块煤系统改造优化产品结构,增加块煤成块率,做好集装箱块煤试装工作,为目标客户提供个性化、定制化、清洁化煤炭产品,实现企业增量发展;实时掌握商品煤热值和煤炭仓储情况,严格按照目标热值和数量配煤,减少高装造成的热值损失,避免商品煤降档销售,并通过考核奖罚和限时整改提高装车精准度;从货源调查、物流中心规划等方面着手,积极调研周边城镇运输市场,充分利用区位优势及运价优势,争取到莫来石、高岭土两种货源,并开发了锰矿石、研磨球、铁矿粉、聚氯乙烯等多种反向运输业务,取得了非煤运输工作新突破。

    畅通链条其他环节。为切实保障生产顺利进行,该公司以铁路天窗、春检、秋检为核心,统筹考虑年度计划和生产实际,科学制定检修计划;根据检修计划,结合储煤场、毛煤仓、产品仓等储煤情况,综合考虑生产需求信息,合理组织安排两矿、选煤厂等单位进行设备检修,以减少对生产运行造成的影响;炸药生产、供水、供电、物资供应,以及各项后勤服务工作的有序推进,为企业安全生产提供了坚强保障。(王海波)

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责任编辑:王丹

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