进入2008年，车市自4月起经营状况就不是特别乐观，这其中的原因有很多，原材料涨价、油价高企是其中的重要因素。纵观我区车市，经历了激烈竞争的洗礼，众经销商们早已经练就了一身处起伏车市而波澜不惊的心态。4S店概念兴起到现在的几年时光里，做大做强扩张者有之，越做越小关门者亦有之。正是：车市无常，叹竞争激烈；经营有道，感成败兴衰。《汽车时代》特针对我区汽车市场多家最近几年做的比较好的汽车品牌经销商进行采访，了解其品牌在我区车市的经营及发展情况。

    记者：请简要介绍亿阳集团概况。

    王董事长：亿阳走过了一条从先建市场后建工厂的经营发展的路子。我简要说一下亿阳集团的发展历程：

    内蒙古亿阳集团成立于2005年10月，其主体为内蒙古亿阳汽车销售服务有限（集团）公司。2002年我作为股东率领六位创业人员从东北长春来到内蒙古投资创业。经过近五、六年的打拼和发展，现在的亿阳集团下辖内蒙古玖阳汽车运输服务有限公司、内蒙古亿阳汇众汽车销售有限公司、内蒙古亿阳汇达汽车销售有限公司、内蒙古伍阳汽车销售有限公司、内蒙古汇丰汽车销售有限公司、乌海市亿阳汽车销售有限公司、内蒙古亿阳乌兰察布分公司等七家子公司。是一汽马自达、广州丰田等在内蒙古地区的一级代理商；一汽解放、一汽-大众、一汽吉林汽车呼市地区的一级代理商。所有品牌均按“四位一体”模式规范运作，推行“全程全员”高品质专业化服务———内蒙亿阳精益服务。

    公司经营产品横跨卡车、轿车、多功能车、轻型客车和微型客车五大系列，涵盖一汽解放、一汽-大众、一汽吉林汽车、一汽马自达、广州丰田等品牌及经销日本原装进口汉兰达、酷路泽等汽车品牌；经营范围涉及整车销售及相关的几乎所有增值服务业务，如维修保养、备件供应、汽车运输、汽车装饰美容、按揭贷款、汽车保险、二手车交易、货运快递、进出口贸易等业务。

    公司始终秉承“汽车航母，专业典范，领航车市，启动梦想”的创业理念，将完善汽车产业链进而实现产业报国作为企业的终极追求。2005年10月内蒙古亿阳集团与一汽解放汽车有限公司合资成立了内蒙古一汽解放亿阳专用汽车有限公司。

    内蒙古亿阳集团抓住西部地区矿产资源开发的机遇，进军物流运输行业，2008年5月在乌海蒙西高新技术开发区成立了内蒙古亿阳蒙西物流有限公司。

    记者：亿阳集团经过多年经营，已经成为内蒙古西部地区非常有影响力的集汽车制造、乘用车销售、物流运输等于一体的企业，其经营理念是什么？

    王董事长：你说的很好。亿阳集团经过近五年的发展，已经成为内蒙古中西部地区在汽车销售服务、汽车制造、汽车物流运输业方面于一体的企业集团。你从亿阳的发展历程可以看出，亿阳的发展不是一蹴而就，而是稳健、高效、快捷发展和经营。这说明亿阳在当初就绘出了企业发展的愿景和清晰目标，以及快速应对市场的经营机制和策略。亿阳的经营理念是以人为本、依托科技、聚焦服务、精益管理、快速反应、持续创新。亿阳集团自创业到今天，始终坚持以人为本，就是说要做大做强企业必须坚信人才是发展企业的第一要素，充分发挥人才优势，积极打造和培养了一批素质高、作风硬、应对市场快速、反应灵敏的团队。

    记者：内蒙古一汽解放亿阳专用汽车有限公司的诞生，对我区汽车制造行业有什么重要意义？

    王董事长：在自治区领导的关怀下，2005年11月16日内蒙古一汽解放亿阳专用汽车正式下线，这标志着内蒙古一汽解放亿阳专用汽车有限公司正式诞生。作为内蒙古亿阳集团的董事长，我们看好内蒙古的资源优势、政策优势、地域优势、以及物流运输的潜力优势。内蒙古一汽解放亿阳专用汽车有限公司的诞生，对优化呼和浩特市乃至内蒙古自治区的产业结构、提升产业层次和水平、拉动相关产业发展起到了重要作用。从近几年的生产、销售、满足客户需求方面以及在推动内蒙古经济发展方面的情况看，都达到了预期目标。

    记者：我区西部地区是载重卡车销售的重要市场，一汽解放亿阳专用汽车有限公司经营状况如何？对于日益发展的载重汽车制造行业，有哪些应对措施？

    王董事长：是的。我区西部地区是载重卡车销售的重要市场。一汽解放亿阳专用汽车有限公司借助亿阳日臻完善的经营服务网络，所以工作开展的相对顺利，我们的基础工作做的扎实，销售服务管道十分通畅。造适合本地特点的专用汽车是我们一汽解放亿阳专用汽车公司的造车理念。亿阳设计开发的专用汽车产品深得业主、客户、物流运输公司的喜爱。从目前生产情况看，市场发展势头不错，2008年预计生产挂车上装3000-3500辆。

    我们作为刚刚起步的专用汽车制造企业，首先要做好专用汽车发展的战略规划，搞好科研开发，一切从用户出发，做好亿阳专用汽车的品质，树立好品牌形象。二是加强汽车厂商的协作。汽车厂商之间在同一项目上分工协作有利于成本控制，降低风险，核心的科技在平台上得以利用，资源得到共享和互补。三是加强研发技术和流程方面的工作。亿阳做好基础工作的同时，做好行业标准的创新工作，例如，节能减排，与内蒙古工业大学合作，参与降低专用汽车自重材料的研究、更新换代罐车产品的设计开发等等。我们的研发符合中国现在的经济状况，研发出的项目具备商业性，要充分被消费者接受，并获得经济回报。本土需求是亿阳汽车的最大关注点。

    记者：亿阳现在所辖的乘用车销售品牌多达数种，请问多品牌销售的集团战略经营思路对企业今后的发展有什么影响？

    王董事长：亿阳集团经营代理的乘用车品牌数量之多，车型广泛，覆盖上、中、下受众群体。从我们经营代理的品牌中可以看出，我们不搞一揽子工程，汽车品牌是有选择性的。汽车品牌文化的差异性，代表不同的消费群体，也就是说以乘用车的品牌性格引领客户，引领市场，稳固市场，继续扩大经营业绩，从而推动了亿阳集团在乘用车市场的规模和实力。亿阳是用经营服务品质引领行业和潮流。

    记者：怎样看待企业文化对企业发展的影响，亿阳在企业文化建设方面有哪些经验和成就？

    王董事长：这个问题提的很好。企业文化是一个企业永续成长并最终成功的基础。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，所以，亿阳特别重视企业文化的培育、建设和发展。从亿阳的持续成长看，虽然经营战略和实践活动总是不断地适应市场的变化，却是始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。其实这正是亿阳稳健经营成功发展的深层原因。亿阳专著于战略，制定了亿阳未来五年的战略文化；在产品销售过程中，形成了亿阳独特的以客户为中心的服务文化；在管理上探索出了具有亿阳特色的精益管理文化、团队文化；在产品的设计研发上，把承载致富人梦想、满足客户需求、造符合当地特点的汽车的思维融入设计制造生产过程中；在服务社会上，亿阳积极树立企业公民的正面形象，资助造血干细胞工程、开展百村千户送粮油扶贫工程、节能减排环保工程、积极开展汶川大地震献爱心工程等等。说到底：坚持创新、改造自己、追求卓越是亿阳企业文化创新的力量源泉。

    记者：公司未来的发展目标和思路？

    王董事长：古语说：预则立，不预则废。亿阳集团已经制订了2008-2012年内蒙古亿阳集团发展战略规划。公司的发展目标和思路是以先进汽车制造企业为战略合作伙伴，以满足目标顾客对汽车产品及相关服务消费需求为中心，秉承自信、简捷、合作、创新的企业精神，创造顾客价值，承担社会责任，实现员工追求，保障股东利益，努力成为国内一流的集汽车工、贸、服于一体的大型企业集团。当然，我们正向这个目标迈进。    （文／王福会）