长城资产:打造核心竞争力 实现有效发展

  • 2017-04-19 17:31
  • 来源: 新华网

    2017年迎来党的十九大和内蒙古自治区成立70周年,也是中国长城资产管理股份有限公司股改元年。结合实际,内蒙古分公司将认真贯彻中央经济工作会议和自治区第十次党代会精神,紧紧围绕党代会提出的“一个总目标、两个屏障、三条底线、四个高于、五化协同、六大基地、七网七业七新”的部署要求,创新产品,服务自治区经济建设,主要采取以下几个方面的措施。

    发挥主业优势,化解不良资产。一是继续深化与国有商业银行、股份制银行、城市商业银行、信用联社等银行业金融机构的合作,创新不良资产收购处置模式,做大不良资产收购处置业务,化解金融风险。二是积极主动与区内信托、保险、证券、基金、资管机构等金融机构接洽合作,做大非银行业金融不良资产收购规模,活化存量,降低不良率。三是对区内大型集团客户的不良资产进行收购、重组、盘活,做强非金不良资产收购业务,优化大型企业集团的资产,促进其转型升级,服务自治区经济发展。四是推进以并购重组为目的的收购,积极参与银行不良资产证券化和市场化债转股业务,创新不良资产收益权互换等模式,着力打造不良资产+,对不良资产组包发行信托计划,实施不良资产证券化,对不良资产包中的问题企业进行并购重组、财务重组、资产重组积极参与银行不良资产证券化和市场化债转股业务等提升资产价值,焕发企业的经营活力,促进就业,维护社会稳定。

    发挥综合服务优势,服务经济发展。一是发挥综合金融集团服务的优势,结合自治区的经济特点与平台子公司加强合作,设好交易结构,引入符合企业需求的金融产品服务自治区经济建设。结合自治区大型工业企业多,需要设备多的特点,分公司将继续从区外引进金融租赁产品,盘活企业设备,做大做强金融租赁业务,促进企业健康发展。二是打好“组合拳”。创新延长金融综合产品的服务链条,积极引进我公司除租赁外的其它平台子公司的金融产品,如银行、证券、信托、保险、基金、融资担保等业务,创新各类业务之间的联合,为企业去杠杆、去库存、去产能提供“一揽子”的综合金融服务和专业化、个性化的融资服务方案,使组合拳的招式实、方法新,打造完整的企业服务链。三是积极引入区外资金。通过做强协同业务,引进我公司平台子公司业务产品的同时也引进了区外资金,这些资金不占自治区金融机构的信贷规模、不利用自治区的存款进行贷款;相反,增加了区内银行业金融机构的存款,支持了区内银行业信贷规模的扩充,助推了自治区经济建设。

    发挥并购重组业务核心优势,促进经济发展。一是发挥品牌核心优势。充分发挥中国长城资产管理公司并购重组业务的品牌核心优势,通过聚焦多层次资本市场,围绕新能源、新材料、新技术、节能环保、医疗医药、健康产业等国家重点支持和自治区列入发展规划的行业,开展并购重组。二是找准并购重组切入点。深入挖掘以不良资产为基础的并购重组资源,积极拓展以资产管理业务为切入点的上市公司和拟上市公司的并购重组资源,优化企业资源,降低企业融资成本,提升企业的竞争力。三是全方位开展并购重组业务。大力开展全产业链并购重组、问题公司借壳重组、股权再提升性重组、新三板并购重组和企业定向增发等业务,帮助企业进行产业整合和产权重组,为自治区更多的优秀企业进入多层次资本市场提供助力支持。

    发挥资产管理优势,盘活存量。一是围绕国家新型城镇化战略,拓展城镇化相关基础设施,积极参与到城市地下综合管廊、海绵城市、环境整治等服务设施和配套设施建设项目中。二是积极参与PPP项目。我公司可联合设计具有设计、建设、运营维护等专业能力强的社会资本,直接参与PPP项目的投资运作,也可作为资金提供方采取项目委托贷款、信托贷款、股债结合、有限合伙基金、项目收益债和资产证券化等形式,间接参与PPP项目,支持城市建设和城市更新改造项目。三是优化房地产项目结构。进一步优化房地产业务结构,认真落实房地产“去库存”政策,存量项目以适当追加投资、引入第三方重组、置换债务主体等方式盘活存量,提高项目“去化率”,新增项目以棚户区改造、城中村改造、危旧房改造、旧城改造、保障性安居工程等“四改一保”项目为主,促进自治区房地产业健康发展。

    坚持促进发展与盘活存量同步进行。在促进企业快速发展的同时,注重帮助企业完善体制机制,提升抗风险能力。特别是对企业的投融资风险,从专业化角度帮助企业进行及时识别和专业管控;在持续优化增量的同时,通过运用不良资产收购处置、债务重组、企业并购等手段,对经济存量中的“错配资源”进行重组整合,对“坏帐资源”进行清理盘活,加大实体经济的支持力度,在履行中央金融企业的社会责任过程中,服务自治区经济发展的进程中,实现分公司自身的有效发展。(王文才)

    

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责任编辑:曹桢

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