|
如今，镇内各主要街道共设有６０个大型垃圾箱，２０个小垃圾箱，２００个垃圾桶。“垃圾靠风刮”，“大街就是垃圾场”的历史永不再来。硬件设施的增加，表明政府对改变达拉特“邋遢”形象的决心，也为环卫部门领导和员工增添了信心。２００７年以来，政府还为环卫局增添了大型工程王、装载机、污水车、挂桶车、卫生巡查车各２台；此外还增加了７辆街道垃圾收集车，增加了２００辆三轮保洁车。“增设施增装备增信心”，这算是２００７年达旗环卫工作的第三个动作。
在加强硬件建设的前提下，他们抓紧了软件管理，可谓“软硬兼施”。对沿街的门点商铺及附近居民，他们经常性地开展有关环境卫生法规的宣传教育，并与所有沿街门点签订了维护环境卫生目标责任状，推行垃圾袋装化、容器化，并实行定时收集垃圾制度。加大了对于破坏环境卫生行为的处罚力度，严格按照《内蒙古自治区城市市容和环境卫生违法行为处罚规定》进行处罚，居民乱倾乱倒的不良行为明显减少。
因为一团废纸从上到下都受罚
保洁工李大爷说起那次受罚的事，一脸愧疚的神情。“那天，我家里有事早离岗了几分钟，没想到建设局督察组正好来检查，发现我的责任区有一团废纸，加上我当时人也不在岗，就罚了环卫局５００元。尽管最后环卫局才罚了我５元，但我觉得很不是滋味，觉得对不起从上到下的领导们，他们都跟着我受了罚，其中，环卫局局长、分管局长各被罚了５０元，分管队长被罚了３０元，分管中队长被罚了２０元，管理人员被罚了１０元。从那以后，我再也没有迟到、早退、中途离岗过，也再没有受过罚”
一线工人工作有误，从上到下都受罚。这样的管理制度看似无情，却体现了一种理念：环卫工作不仅是环卫工人的事，更是环卫局从上到下的每一位领导干部的事，只有全方位、多层次、多角度管理，从上到下齐抓共管，才能真正形成一种长效机制，从根本上医治“邋遢”顽疾。
２００７年开始，环卫局实行全员３０％效益工资制，加大了考核力度，保证了对清扫保洁质量有检查、有监督、有奖罚。此外，为确保居民区垃圾的清运质量，清运工只要做不到垃圾的日产日清，就严格按照局内制定的处罚标准处罚；为确保公厕的全日清洁和粪便及时抽吸清掏，一方面增加了公厕清扫保洁工，另一方面将粪便的抽吸清掏工作公开承包，减少了管理环节，局内严格按作业标准检查处罚；为规范建筑垃圾的清运处置，加大了对偷运、乱倒建筑垃圾行为的处罚。在宣传教育的前提下，加大了督查、处罚力度，可谓“重宣教重处罚重质量”，这是达旗环卫工作的第四个动作。
“四招”一齐使，便整出了今日树林召的干净整洁。走在大街上，人们不仅可以呼吸到清新的空气，还可以感受到净洁的城市环境带给人们的舒爽与文明，一个崭新的城市形象，在政府的高度重视和环卫部门干部职工的艰苦劳动和精心装扮下，日渐呈现在世人面前。（王枝莲）
 | 
新 闻 检 索