“五个把”：把风气搞正、把人气搞旺、把审判搞好、把队伍带好、把形象树好。

    “四个统筹”：统筹立足审判、依法履职与服务大局、司法为民的有机统一，确保法院工作健康发展；统筹审判工作、队伍建设、法院改革、物质装备建设的相互促进，推动法院工作全面发展；统筹中院建设与基层法院建设的同步推进,促进两级法院共同发展；统筹法院自身努力与改善外部司法环境的协调配合，促进法院工作加快发展。

    “两个转变”：推进审判工作由单纯业务型审判向服务型、保障型审判的转变，审判管理由效率为主型向质量为主型的转变。

    “三化”建设：审判规范化、队伍职业化、办公现代化建设。

    提高“三率”降低“三率”：提高服判息诉率、调解结案率、实际执结率；降低一审上诉率、二审改发率、涉诉上访率。

    “二三五”规划：利用二年时间全体法官学历达到本科以上，三年时间全体法官轮训一遍，五年时间研究生以上学历达到总人数的6％。

    “两庭”建设：审判法庭和派出法庭建设。

    “四不为”机制：不愿为的自律机制，不能为的防范机制，不敢为的惩治机制，不必为的保障机制。

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